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Les pionniers du numérique ont besoin d’une méthode de leadership collaborative et agile fondée sur la nature humaine avec des relations face à face, malgré la portée géographique. – Le rôle du leader se transforme définitivement, notamment parce que la main-d’œuvre s’adapte aux nouvelles façons de faire des affaires. Avec de nombreux travailleurs opérant désormais à partir de plusieurs endroits, les pionniers doivent savoir comment décrire les problèmes clairement et devenir beaucoup plus directs et précis. Ce ne sont pas seulement les petites entreprises qui se transforment ; ces directives de gestion peuvent également être appliquées dans certaines des plus grandes entreprises du monde. Le projet O2 de Google a été créé pour identifier comment les managers de Google réussissaient à diriger leurs groupes. La recherche a révélé que l’instruction, plutôt que simplement le coaching, aidait leurs employés à améliorer leurs compétences. Quelque chose qui est vital dans la main-d’œuvre numérique actuelle où plus de travailleurs fonctionnent séparément. L’entrepreneur note que les pionniers électroniques possèdent la rencontre et les capacités nécessaires pour faire avancer une entreprise avec un changement électronique. Ils tirent le meilleur parti des actifs électroniques de leur entreprise pour conserver un avantage agressif et possèdent également des compétences interdisciplinaires qui aident à résoudre les problèmes liés aux fonctions. Ils ont une large connaissance de l’expansion des fonctionnalités, des secteurs et des systèmes de l’entreprise et utilisent l’analyse basée sur l’information pour améliorer et renforcer la main-d’œuvre. Les pionniers du numérique sont également reconnus pour se concentrer sur les résultats plutôt que sur les produits. Ils sont capables de reconnaître que le changement électronique ne concerne pas seulement la technologie, mais aussi le cadre et les relations avec les consommateurs. Dans le passé, les leaders conventionnels adoptaient fréquemment un type de leadership descendant. Aujourd’hui, les pionniers du numérique doivent utiliser une approche beaucoup plus fluide, collaborative et agile. Les pionniers du numérique doivent également pouvoir essayer de numériser leurs organisations sans nuire aux principes de l’entreprise et au bien-être des employés. Dans une perspective pour les étudiants diplômés en leadership organisationnel libérés à l’Université de Maryville, ils expliquent comment il existe un besoin croissant de pionniers qui comprennent les bâtiments nécessaires pour gérer les travailleurs à distance. Selon Robb Hecht, professeur de marketing et de publicité à l’Université Baruch, les grands pionniers du numérique s’enracinent dans la nature humaine. « Être un innovateur en électronique demande un peu plus d’efforts que les pionniers conventionnels qui doivent gérer cette interaction quotidiennement », a-t-il déclaré. Un leader numérique doit néanmoins pouvoir se connecter aux membres pour un diplôme personnel et expert afin de créer un sentiment de voisinage et de s’assurer que tout le monde travaille efficacement. Un manager distant doit également comprendre la nécessité de créer du temps pour les relations en face à face. Par exemple, être un innovateur numérique m’a permis d’opérer à distance sans affecter l’efficacité. Je suis juste en mesure d’interagir virtuellement avec mon équipe via des appels vidéo et une messagerie instantanée en ligne. Néanmoins, Fast Company souligne que même les appels de clips vidéo ne suffisent pas ; les dirigeants doivent mettre de côté des ressources suffisantes pour diversifier les conférences de groupe et les retraites. De plus, les pionniers du numérique doivent également faire preuve d’une vision et d’un engagement spécifiques en ce qui concerne l’établissement d’une tradition de travail saine. La directrice générale du programme Jive Software, Elisa Steele, est souvent interrogée sur la manière dont elle maintient un équilibre travail-vie personnelle. Au contraire, je vis juste ma vie, y compris ce que je fais au travail, avec notre famille, ainsi que dans ma communauté. » Steele précise qu’en tant que PDG d’une entreprise mondiale, elle est souvent sur l’autoroute, parfois même à travers les fuseaux horaires. « Nous nous connectons en utilisant des blogs, des vidéos, des sondages, des forums de discussion, des groupes et des équipes. Cela brouille les lignes de localisation physiques réelles et produit un sentiment de connectivité dans l’ensemble de l’entreprise. Cela m’aide non seulement à rester aligné avec le groupe pendant mon absence, mais cela aide également nos employés internationaux à être plus efficaces ensemble », a-t-elle déclaré. L’introduction de pratiques numériques n’est pas seulement bonne pour la vie personnelle d’un leader, elle peut grandement améliorer le fonctionnement des entreprises. Pour un seul, cela contribue à cultiver une culture qui permet aux travailleurs d’augmenter les ressources de travail dont ils disposent. La gestion électronique est également un excellent moyen d’améliorer la façon dont les travailleurs travaillent, ce qui peut aider à améliorer l’efficacité ainsi que le flux de revenus d’une entreprise. Les outils de messagerie immédiate permettent aux superviseurs de parler tout aussi facilement en utilisant leurs groupes. Le choix du leadership numérique peut également aider à réduire les dépenses fonctionnelles, car il n’y a aucune raison d’acheter un bureau physique. Peut-être que l’une des méthodes les plus négligées pour devenir un grand innovateur sera un grand adepte. Dans Best Self, agence seo Fateme Banisheib a écrit sur une session essentielle sur les avantages de l’intégration de la fraternité dans notre approche de la gestion. Les grands leaders doivent être d’excellents suiveurs. Découvrir comment être un bien meilleur leader exige d’adopter votre suiveur interne.