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Disséquer l’équilibre bénéfice et risque de l’IA

De SIRI à la conduite personnelle d’une automobile, l’intellect synthétique (IA) progresse rapidement. Alors que la science-fiction décrit généralement l’IA comme des robots aux caractéristiques semblables à celles de l’homme, l’IA peut englober tout, des techniques de recherche de Google à Watson d’IBM en passant par les outils autonomes. Aujourd’hui, les connaissances créées par l’homme sont correctement appelées IA étroite (ou IA affaiblie), en ce sens qu’elles doivent être développées pour effectuer une tâche étroite (par exemple, uniquement la reconnaissance faciale ou uniquement des recherches sur le Web ou uniquement la conduite d’une voiture). Néanmoins, l’objectif à long terme de plusieurs experts est de générer une IA générale (AGI ou IA solide). Alors que l’intelligence artificielle étroite peut surpasser les humains dans toutes ses tâches, comme jouer activement aux échecs ou résoudre des équations, l’AGI surpasserait les humains dans pratiquement toutes les tâches cognitives. À court terme, l’objectif de maintenir l’impact de l’IA sur la communauté bénéfique inspire des études dans de nombreux domaines, de l’économie et de la législation aux domaines technologiques tels que l’affirmation, l’applicabilité, la protection et le contrôle. Bien que ce ne soit rien de plus qu’une petite nuisance en cas d’accident ou de piratage de votre ordinateur portable, il peut être beaucoup plus essentiel qu’un programme d’IA fasse ce que vous voulez qu’il fasse s’il contrôle votre véhicule, votre avion, votre stimulateur cardiaque, votre système de trading automatisé ou votre réseau énergétique. Un autre défi à court terme consiste à arrêter une course aux armements écrasante dans des outils autonomes mortels. À long terme, une question essentielle pour vous est de savoir ce qui va se passer si la poursuite d’une IA forte réussit et si un système d’IA devient meilleur que les humains dans tous les domaines cognitifs. Comme l’a révélé I.J. Génial en 1965, créer de meilleures méthodes d’IA est en soi un travail cognitif. Ce type de méthode pourrait potentiellement subir un développement personnel récursif, activant une explosion de l’intellect éloignant l’intellect individuel de manière significative. En créant des technologies innovantes, ce type de superintelligence nous aidera à nous débarrasser de la bataille, de la maladie et de la pauvreté, et ainsi la création d’une IA forte peut être le plus grand événement dans le milieu humain. Certains professionnels ont exprimé leur inquiétude, cependant, cela peut également fonctionner comme la finale, sauf si nous apprenons à aligner les objectifs de l’IA avec les nôtres avant qu’elle ne soit superintelligente. Il y en a plusieurs qui se demandent si une IA solide sera jamais atteinte, mais d’autres insistent sur le fait que la création d’une IA superintelligente sera certainement bénéfique. Chez FLI, nous reconnaissons ces deux opportunités, mais reconnaissons également l’opportunité d’un système intellectuel artificiel de déclencher intentionnellement ou par inadvertance d’excellents dommages. Nous savons que les enquêtes de nos jours peuvent nous aider à mieux nous préparer à prévenir de telles conséquences potentiellement défavorables à l’avenir, profitant ainsi des avantages de l’IA tout en évitant les problèmes. La plupart des experts reconnaissent qu’une IA superintelligente est peu susceptible de montrer des émotions humaines telles que jouir ou détester, et il n’y a aucune raison que l’IA devienne intentionnellement bienveillante ou malveillante. Au lieu de cela, quand il s’agit de savoir comment l’intelligence artificielle peut éventuellement devenir un risque, les experts ressentent probablement deux situations: l’IA est programmée pour faire quelque chose d’écrasant: les outils autonomes sont des systèmes de connaissances artificiels qui sont développés pour tuer. Entre les mains de la mauvaise personne, ces outils pourraient très facilement entraîner des pertes massives. De plus, une course aux armements de l’IA pourrait accidentellement provoquer une guerre de l’IA qui entraînerait également des pertes de taille. Pour éviter d’être contrarié par l’adversaire, ces armes pourraient être rendues très difficiles à «éteindre» simplement, de sorte que les humains pourraient vraisemblablement perdre le contrôle de ce genre de scénario. Ce danger est celui qui existe même avec une IA mince, mais qui augmente à mesure que l’intelligence de l’IA et l’autonomie augmentent. L’IA est conçue pour rendre un mouvement bénéfique, mais elle construit une méthode destructrice pour atteindre son but: cela peut se produire si nous oublions d’aligner totalement les cibles de l’IA avec les nôtres, ce qui est extrêmement difficile. Si vous vérifiez avec une automobile intelligente et obéissante de vous considérer au terminal de l’aéroport le plus rapidement possible, cela pourrait vous y amener poursuivi par des hélicoptères et inclus dans le vomi, ne faisant pas ce dont vous aviez besoin mais en fait ce que vous avez demandé. Lorsqu’un produit superintelligent est chargé d’un projet de géo-ingénierie engagé, il peut provoquer la destruction de l’écosystème étant un effet secondaire, et considérer les efforts individuels pour l’arrêter comme une menace à satisfaire. Comme le montrent ces illustrations, le souci d’une IA sophistiquée n’est pas la malveillance mais la compétence. Une IA super-intelligente sera très efficace pour atteindre ses objectifs, et si ces objectifs ne correspondent pas aux nôtres, il existe un problème. Vous n’êtes probablement pas un méchant anti-fourmis qui agit sur les fourmis par malice, mais si vous êtes responsable d’une entreprise d’énergie verte hydroélectrique et qu’il y a une fourmilière dans la région pour être surchargée, tant pis pour les fourmis. Un objectif clé de la recherche fondamentale sur la sécurité de l’IA est de ne jamais repérer l’humanité à la place de ces fourmis.

Domination: Amazon est de plus en plus fort

Le marché en ligne d’Amazon vient de nous offrir une mise à niveau sur la rapidité avec laquelle son propre système de livraison remplace UPS, les services postaux des États-Unis, FedEx, ainsi que d’autres transporteurs pour livrer les offres d’un centre de traitement du marché en ligne d’Amazon vers la porte du client d’Amazon. Les montants indiquent la taille que cette technique suit définitivement, pratiquement pas de temps pour la démarrer, la taille du volume du package et le nombre de pilotes qui fonctionnent déjà dans cette méthode. Cela a des implications massives pour cette entreprise de logistique américaine, les entreprises qui y ont recours, comme UPS et FedEx, et cela continue à augmenter leurs frais publiés malgré la dynamique du marché, qui fait face au développement d’Amazon, les entreprises en pleine croissance qui Le marché en ligne d’Amazon se met en place pour se rapprocher des fournisseurs reconnus. Son objectif est double: un, diminuer les frais de livraison. Et 2, la gestion du gain. Les frais de livraison ont été un problème majeur dans le commerce électronique. Et la gestion était un problème majeur pour Amazon pendant la saison des vacances 2013. Le déluge des commandes du marché en ligne d’Amazon était de s’assurer qu’il submergeait UPS et FedEx, et les offres ont été livrées juste après Noël, ce qui a créé une débâcle massive pour Amazon. Donc, pour obtenir le contrôle et porter des frais plus bas, il doit devenir le gorille numéro 1 au sein de l’entreprise de logistique et s’entourer de milliers de petites entreprises de logistique qu’il contrôle entièrement et qui ingèrent l’heure du déjeuner des dirigeants d’aujourd’hui, UPS et FedEx . Et c’est ce qui se passe à une vitesse étonnante. Le marché en ligne d’Amazon n’a pas développé de commerce en ligne. Mais depuis le premier jour, cela a poussé l’enveloppe dans toutes les directions pour devenir le principal participant dans à peu près tous les domaines associés, certains de haute technologie, certains de moindre technologie, du cloud computing à l’expédition, pour réduire les coûts et obtenir le contrôle . Pour ce faire, le marché en ligne d’Amazon aide à produire un grand nombre de petites organisations. Il séduit les gens d’affaires potentiels avec des offres d’entrée attrayantes. Ces sociétés n’ont pas de propriétaires de voitures non syndiqués, et elles n’ont pas non plus de siège social extravagant ni de frais généraux, et elles peuvent travailler à rabais, surtout si elles peuvent utiliser l’énergie d’achat d’Amazon pour les voitures et les polices d’assurance, ce qui est le cas d’Amazon. com a configuré pour leur permettre de faire. La première fois que j’ai remarqué que c’était exactement l’endroit où j’avais discuté avec un chauffeur d’expédition, c’était début 2017. Amazon. Les offres com ont déjà été livrées à notre immeuble de San Francisco par le support postal américain, par UPS ou par FedEx. Mais ensuite, j’ai réalisé que les offres Amazon étaient devenues livrées par des gens typiques. Un certain nombre d’entre eux ont commencé dans des voitures banalisées. D’autres individus avaient été marqués avec Amazon. logos com. L’un d’entre eux s’est traîné dans un minuscule véhicule de couleur blanche portant un logo Amazon. Et qu’il portait un gilet avec une Amazone. logo com. Alors, je lui ai demandé s’il travaillait pour le marché en ligne d’Amazon. Il a expliqué qu’il travaillait bien pour toute organisation d’expédition et de livraison avec environ 20 camionnettes à Oakland qui livraient pour Amazon. com. Pendant ce temps, Amazon mettait en place deux programmes dans des villes choisies, dans lesquels il avait activement prospecté des employés de concerts et des «entrepreneurs». Un système était «Amazon Flex»: le marché en ligne d’Amazon l’a facturé afin de «gagner 18 $ à 25 $ par heure». livraison de colis avec Amazon. com. »Il dépendait de l’application mobile et permettait aux employés de concerts de sélectionner un bloc d’énergie en une journée pour récupérer et proposer des offres. La zone de sélection pourrait être un service de marché en ligne Amazon ou «un magasin ou même un restaurant», a-t-il déclaré. Les employés de Gig peuvent utiliser leur automobile ou leur vélo ou quoi qu’il arrive. Et ils ont été des entrepreneurs, payés par le marché en ligne d’Amazon.

Robots : 2e vague

La période est fabuleuse : les robots arrivent dans nos vies. Ils trottent sur leurs deux jambes, causent, décryptent les émotions humaines.Toute ces choses, ils en sont désormais capables. Ils ont déjà commencé à assister les personnes à mobilité réduite, aider les employés, mitonner de bons petits plats avec nous ou à notre place… Leur arrivée est si proche que, la semaine dernière, j’ai suivi un congrès à Cannes intégralement consacré aux risques qu’ils peuvent susciter. Le sujet général de ce séminaire portait plus particulièrement l’usage de la collaboration homme/robot, autant dans le milieu industriel que dans celui des services. Le meeting ne portait pas sur les innovations technologiques spécifiques. La problématique était aiguillé sur des facteurs humains, l’évolution dans les process industriels, des innovations attendues. En écoutant les nombreux participants, j’ai constaté qu’un mouvement considérable s’était opéré dans la manière dont ils sont perçus : les robots ne sont plus envisagés comme des remplaçants, mais bien comme des coéquipiers. Au point qu’on ne parle plus tant de robots, mais des robots humanoïdes collaboratifs, aussi appelés cobots. La robotique collaborative conçoit les robots non comme des travailleurs autonomes mais afin qu’ils travaillent en présence et en coopération avec l’homme. Cette participationchange la donne car elle requiert d’une part une certaine intelligence embarquée, capable de décrypter les données transmises par les capteurs internes du robot, mais aussi que le robot soit compliant, que ses mouvements soient élastiques, plus proches de ceux des hommes. La robotique collaborative touche actuellement de très nombreux secteurs industriels, qu’il s’agisse de grandes entreprises ou PME. L’adaptabilité, la fiabilité et le rendement des robots collaboratifs en font des dispositifs permettant l’automatisation de tâches encore peu ou pas robotisées à ce jour. La robotique collaborative est en fait le deuxième stade de robotisation des entreprises, la colonne vertébrale de l’usine à venir. En tout cas, la période qui vient risquent d’être particulièrement passionnante à vivre. Les robots vont devoir être acceptables et acceptés. Mais ce séminaire m’a convaincu. Et d’ici cinq ans, nous aurons tous un Mabu à la maison pour nous épauler dans ses corvées.

La fin de Facebook en Asie

En Indonésie, « la plus grande économie d’Asie du Sud-Est, avec une population de 265 millions », Facebook est confronté à une impasse inattendue. Après 12 ans de croissance mondiale surdimensionnée, le champion de la technologie avec une capitalisation boursière de 414 milliards de dollars américains qui a commencé sa vie sur les campus universitaires est devenu le média social de choix pour les «vieux».

En effet, il semble perdre son attrait au sein de son noyau démographique: les jeunes, éduqués et mobiles ascendants. En fait, de nombreux utilisateurs plus jeunes viennent d’arrêter de se connecter.

La raison? C’est simple. Les «enfants» voient apparemment Facebook comme maladroit et dépassé. Ses algorithmes fastidieux donnent la priorité à la famille et aux amis par rapport à un contenu plus intéressant.

Bien sûr, il existe encore des marchés sur lesquels Facebook reste dominant. Au Myanmar, environ 91% des internautes fréquentent le site. Que ce niveau de pénétration puisse être maintenu alors que les utilisateurs de Yangon, Mandalay et au-delà deviennent plus sophistiqués est une autre question.

Ailleurs, les problèmes bien médiatisés de Facebook en matière de sécurité des données et de discours de haine n’ont pas aidé, mais dans une grande partie de l’Asean, ces préoccupations se sont à peine enregistrées. Les utilisateurs de Jakarta ou de Kuala Lumpur ont peu d’idée sur les allégations contre Sheryl Sandberg de célébrité «maigre». Nous sommes tellement habitués aux hypocrites que nous le remarquons à peine.

Le vrai problème de Facebook, cependant, est que c’est ennuyeux.

Avec des dinosaures comme MySpace, Bebo et Friendster déjà condamnés au cimetière numérique, cela pourrait-il être le début de la fin pour Facebook?

Alors que je me suis assis pour le déjeuner en décembre avec un groupe d’étudiants de l’un des principaux établissements d’enseignement supérieur d’Indonésie, l’Université Gadjah Mada dans la capitale culturelle de Yogyakarta, leur point de vue sur la start-up de Mark Zuckerberg, devenue le symbole du style de vie, était clair.

Rully Satria, un étudiant de 20 ans de Padang, estime que Facebook passe: « Je ne l’ai pas utilisé depuis un moment. Les fois où je le fais » qui sont rares « Je vais vérifier comment vont ma famille [et] mes proches. « 

En Indonésie, les jeunes de 19 à 34 ans représentent 50 pour cent de tous les utilisateurs d’Internet. La plupart des milléniaux, comme Rully, ont grandi avec Internet. Cependant, en 2018, le plus grand nombre de nouveaux utilisateurs de Facebook étaient âgés de 45 à 55 ans. En effet, il est devenu le domaine des parents et grands-parents de la génération Y.

«Seuls mes parents, mes tantes et mes oncles l’utilisent encore», ajoute Rully.

Facebook est principalement une plate-forme Web, conçue pour les utilisateurs de bureau. Les nouvelles applications de médias sociaux sont exclusives aux smartphones, qui nécessitent un autre type de maîtrise. Et l’interface smartphone plus complexe offre aux milléniaux une couverture de sécurité.

Autrefois bastion de la liberté d’expression, les récentes interventions gouvernementales et militaires ont également souvent forcé Facebook à plier le genou, au détriment des droits de l’homme.

Au Vietnam, la restriction du contenu anti-gouvernemental «toxique» sur le site a aliéné les militants et réduit au silence la liberté d’expression. Pendant ce temps, l’armée birmane, la Tatmadaw, a utilisé de faux comptes Facebook pour inciter au génocide contre les Rohingyas musulmans.

En cette ère de collecte massive de données, l’anonymat est devenu une priorité pour de nombreux internautes. Les rapports liant Facebook à la controversée Cambridge Analytica ont terni l’image publique du site.

Le fait que l’idée originale de Zuckerberg soit connue pour vendre des informations personnelles à des sociétés de publicité renforce la méfiance. D’autre part, Twitter et Instagram ne s’appuient pas sur des informations personnelles, ce qui donne un plus grand sentiment de confidentialité.

«Je ne veux pas qu’ils sachent ma vie sociale», dit Rully.

Alors, où tout le monde va-t-il? En Indonésie, Instagram, LINE et Twitter sont considérés comme beaucoup plus élégants et rationalisés. De plus, de nombreux utilisateurs trouvent que les algorithmes de Facebook sont aléatoires et disjoints.

« Les personnalités politiques et les célébrités sont également plus actives sur Twitter. La limite de 140 caractères rend les messages beaucoup plus lisibles », déclare Probo, un jeune diplômé de 23 ans.

En revanche, le programme « News Literacy » de Facebook, lancé l’année dernière, n’a pas suscité beaucoup d’enthousiasme.

Rully, par exemple, se tourne vers Instagram pour ses nouvelles quotidiennes, « Tirto.id, Opini.id et Beritagar proposent des infographies qui sont plus informatives et intéressantes pour moi. »

Pourtant, selon Adryz Ariffin, un responsable du marketing des médias sociaux basé en Asie du Sud-Est, ce changement de Facebook n’a pas eu d’impact immédiat sur le marketing numérique. « Facebook a toujours le plus de retours et de portée. Pour la plupart des Asiatiques du Sud-Est, c’est leur premier point de contact avec Internet », dit-il.

Rapports liant ceux de Zuckerberg brainchild avec Cambridge Analytica ont terni son image. Photo: Getty Images

Facebook et Google continuent de dominer les marchés de la publicité en ligne en Asie du Sud-Est, dont «l’Indonésie est le plus grand», selon Adryz. «Le Vietnam et le Myanmar se développent, mais ne sont pas encore sur la carte», dit-il.

Même Adryz admet qu’il a quitté la plateforme et prédit que dans cinq ans environ, ce ne sera plus le numéro un.

Peut-être que ce que nous voyons n’est pas tant la «mort» de Facebook que sa destruction. C’était autrefois le roi des médias sociaux. Pour certaines personnes, il s’agissait des médias sociaux à l’époque.

Mais dans la plupart des pays d’Asie du Sud-Est, ce n’est plus le cas. Un vieux chien peut-il encore apprendre de nouvelles astuces? Il va falloir voir.

De la bonne utilisation de Google My Business

Google ajoute plus d’informations à la recherche et à Maps sur les entreprises qui proposent des options de livraison et de ramassage de produits d’épicerie. Les informations sont ajoutées à la recherche automatiquement, ce qui signifie qu’aucun travail n’est nécessaire de la part des entreprises, mais il s’agit d’une mise à jour qui mérite d’être prise en compte. Cet ajout à la recherche Google et à Maps est en cours de déploiement dans le cadre d’une mise à jour plus large qui comprend un certain nombre d’autres fonctionnalités utiles. Nous examinerons les autres fonctionnalités à la fin de cet article – passons d’abord en revue les améliorations apportées aux profils Google My Business.

Nouvelles informations dans les profils Google My Business Google fournit des informations sur les achats aux profils commerciaux des magasins pour aider les gens à trouver des options de livraison et de ramassage d’épicerie pratiques.

Les informations que Google ajoute aux profils d’entreprise applicables dans la recherche et sur Maps comprennent: Fournisseurs de livraison Frais de commande Commande minimum Google commencera d’abord à diffuser ces informations sur la recherche mobile en commençant par les magasins Instacart et Albertsons Cos. Aux États-Unis. Il est prévu d’étendre cette fonctionnalité à Google Maps et à d’autres partenaires de livraison à l’avenir. Il semble que Google récupérera automatiquement ces informations dans des profils d’entreprise en fonction des détails fournis aux fournisseurs de livraison. Dans le cadre de cette mise à jour, Google teste cet été un service d’épicerie innovant qui combine l’utilisation de Google Maps avec des commandes en ligne pour le ramassage en bordure de rue:

Cet été, nous faisons également équipe avec le supermarché américain Fred Meyer, une division de The Kroger Co., dans le cadre d’un projet pilote dans certains magasins de Portland, dans l’Oregon, afin de faciliter le ramassage des produits d’épicerie. Une fois que vous avez passé une commande de retrait sur l’application du magasin, vous pouvez l’ajouter à Maps. Nous vous enverrons une notification lorsqu’il est temps de partir et vous laisserons partager votre heure d’arrivée avec le magasin. Votre ETA est continuellement mis à jour, en fonction de l’emplacement et du trafic. Cela aide le magasin à prioriser votre commande afin qu’elle soit prête dès que vous y êtes. Enregistrez-vous sur l’application Google Maps, et ils apporteront votre commande immédiatement pour un ramassage sans contact, rapide et sans contact. » Google affirme que cette mise à jour est rendue possible grâce aux progrès de l’IA. Voici un aperçu de quelques autres avancées basées sur l’intelligence artificielle à venir sur Google Maps dans un proche avenir. Plus de fonctionnalités basées sur l’IA à venir sur Google Maps Les utilisateurs de Google Maps peuvent bientôt rechercher ces fonctionnalités dans l’application mobile. Vue en direct Google Maps sera bientôt en mesure d’aider les utilisateurs à naviguer dans les espaces publics intérieurs – tels que les aéroports, les gares de transport en commun et les centres commerciaux – grâce à Live View. Live View est alimenté par une technologie appelée localisation globale, qui utilise l’IA pour numériser des dizaines de milliards d’images Street View afin de comprendre votre orientation … Si vous prenez un avion ou un train, Live View peut vous aider à trouver l’ascenseur et les escaliers mécaniques les plus proches, votre porte, votre plate-forme, la récupération des bagages, les comptoirs d’enregistrement, la billetterie, les toilettes, agence conseil seo les guichets automatiques et plus encore. »

Météo et qualité de l’air Une nouvelle couche météo dans Google Maps affiche la température et les conditions météorologiques actuelles et prévues dans une zone. Et une nouvelle couche de qualité de l’air vous montre à quel point l’air est sain (ou malsain) dans cette zone. Ces couches commencent à être déployées sur Android et iOS dans les mois à venir. La couche météorologique sera disponible dans le monde entier et la couche de qualité de l’air sera lancée en Australie, en Inde et aux États-Unis.

Options de voyage écologiques Google Maps, avec les informations du National Renewable Energy Lab du département américain de l’énergie, élabore un nouveau modèle de routage qui optimise la consommation de carburant en fonction de facteurs tels que l’inclinaison de la route et la congestion du trafic. Google Maps utilisera par défaut l’itinéraire avec l’empreinte carbone la plus faible lorsqu’il a approximativement le même ETA que l’itinéraire le plus rapide. Des itinéraires écologiques seront lancés aux États-Unis sur Android et iOS plus tard cette année, avec une expansion mondiale en cours.

La data et son automatisme pour le marketing

Quel est l’intérêt d’un logiciel d’optimisation pour les moteurs de recherche de meilleures méthodes, d’une stratégie de marketing Web par courrier électronique bien réglée et d’une réputation de sites Web sociaux animée si vos clients ne peuvent pas trouver ce qu’ils veulent une fois qu’ils atteignent votre blog? C’est la question que le directeur général de BloomReach, Raj De Datta, pose ouvertement à ses 150 clients environ, qui couvrent tout, du grand magasin de luxe Neiman Marcus au magasin en ligne cool ModCloth. «Aujourd’hui, c’est comme entrer dans Goal», affirme De Datta sur de nombreux sites de commerce électronique. « Je cherche des jouets et des jeux. Quelqu’un d’autre veut une veste polaire. Mais nous commençons tous les deux à voir le même détaillant, même si nous sommes pour une explication très différente. » À partir d’une page d’accueil de commerce Internet normale, les acheteurs peuvent soit utiliser la fonction de recherche, soit parcourir un certain nombre de niveaux de menus, souhaitant découvrir une marchandise particulière. Bien qu’avec le logiciel SNAP de BloomReach, les consommateurs accèdent à la boutique et ne découvrent que la marchandise dont ils ont besoin, car l’application a déterminé de manière anonyme leurs intentions et leurs choix en fonction des voyages précédents vers le site Internet, de la terminologie qu’ils préfèrent, des backlinks cliqués sur le site Web. , les points communs du contenu qu’ils ingèrent sur le site Web, la zone récente et le système sur lequel ils se trouvent – aucune connexion ou mot de passe de sécurité n’est nécessaire. En effet, la demande de diplôme d’entreprise de BloomReach – qui facture aux commerçants 7500 $ par mois ou plus, en fonction du nombre de visiteurs exclusifs du site – s’attaque au tout dernier kilomètre du marketing et de la publicité en ligne. «J’ai découvert que personne n’explorait seul le site Web», explique De Datta. « Tout le monde recevait une approche de taille unique. » Avec SNAP, l’objectif serait d’utiliser des détails majeurs pour aider les acheteurs un par un, en fonction de leur objectif actuel, et non de leurs détails de marché ou de leur dossier d’acquisition. «Nous avons la capacité de comprendre les clients avec une précision de 99%», déclare De Datta à propos de «l’apprentissage automatique» de son entreprise, qui fonctionne même lorsque le client a déjà visité un site via un appareil mobile et utilise désormais un navigateur Web. Si BloomReach réussit, cela réduira considérablement la quantité de techniques entre l’utilisation du site Web d’un site de commerce électronique et le clic sur le bouton « Augmenter le panier ». Pour les e-commerçants, le charme de SNAP, au-delà de sa capacité à bien mieux offrir les articles spécifiques que les gens veulent, est qu’ils n’ont pas à reconstruire complètement leurs sites Web pour travailler avec. Le service centré sur le cloud indexe automatiquement chaque page Web – et chaque nouvelle page Web incluse – sur le site Web d’un client et fournit rapidement aux invités le contenu approprié sur ces pages Web. Pour les détaillants qui ajoutent et suppriment d’innombrables marchandises chaque semaine des sites, cet attribut signifie qu’ils peuvent le publier et ont tendance à l’oublier. Un autre avantage: contrairement aux tests A / B, qui peuvent durer plusieurs semaines pour être efficaces grâce à, la découverte de l’équipement agrégé de BloomReach, basée sur des données constamment à jour de tous ses consommateurs et de plus de 30 sources de données publiques ouvertes, réduit le temps de latence. entre l’application et le succès. Pour ModCloth, l’innovation technologique de base qui alimente SNAP s’est traduite par une augmentation de quarante pour cent des voyages vers des pages Web de produits ou de services personnels – un signal que les gens ont découvert les choses qu’ils espéraient trouver. Comme l’a souligné De Datta, les technologies qui alimentent BloomReach sont complexes mais servent à une opération simple: c’est la réponse au client qui surfe sur un site Internet pour trouver votre meilleure tenue d’été verte et ne sait rien de ce qu’elle aimerait d’ailleurs, « je vais sachez-le une fois que je le vois. « 

Intelligence Artificielle: quels bénéfices et quels enjeux

De SIRI aux automobiles à conduite personnelle, l’intelligence synthétique (IA) progresse rapidement. Alors que la science-fiction dépeint fréquemment l’IA comme des robots aux caractéristiques individuelles, l’IA peut tout englober, des techniques de recherche de Google à Watson d’IBM en passant par les armes autonomes. L’intellect artificiel est aujourd’hui correctement connu sous le nom d’IA étroite (ou IA affaiblie), en ce sens qu’il doit être créé pour effectuer une tâche mince (par exemple, uniquement la reconnaissance du traitement du visage ou uniquement des requêtes sur le World Wide Web ou uniquement la conduite d’un véhicule). Cependant, l’objectif à long terme de plusieurs scientifiques est toujours de créer une IA commune (AGI ou IA forte). Alors que l’intelligence artificielle mince peut surpasser les humains dans tous les domaines, comme jouer aux échecs ou résoudre des équations, l’AGI surpasserait les gens dans presque tous les processus mentaux. À court terme, l’objectif de maintenir l’impact de l’IA sur la société motive l’investigation dans de nombreux domaines, de l’économie d’entreprise et de la réglementation aux domaines techniques tels que la vérification, l’applicabilité, la protection et le contrôle. Bien que ce ne soit guère plus qu’un ennui mineur si votre ordinateur portable se heurte ou est piraté, il deviendra encore plus important qu’un système d’IA fasse ce que vous voulez qu’il fasse si cela gère votre voiture, votre avion, votre stimulateur cardiaque, votre investissement informatisé. programme ou peut-être votre réseau électrique. Un autre problème d’expression rapide consiste à éviter une course aux armements dévastatrice dans l’armement autonome mortel. À long terme, une question importante est de savoir ce qui se passera si la poursuite d’une IA puissante réussit et si un programme d’IA devient meilleur que les humains dans tous les emplois cognitifs. Comme le note I.J. Génial en 1965, développer des techniques d’IA plus sages est en soi un travail intellectuel. Un tel système peut potentiellement passer par un auto-développement récursif, déclenchant une explosion de l’intellect laissant l’intellect de l’être humain nettement derrière. En créant de nouvelles technologies révolutionnaires, une telle superintelligence pourrait nous aider à nous débarrasser de la guerre, de la maladie et de la pauvreté, de sorte que l’introduction d’une IA solide pourrait être la plus grande célébration de l’histoire individuelle. Certains experts ont cependant exprimé leur inquiétude, qui pourrait également devenir la toute dernière, à moins que nous ne trouvions comment aligner les cibles de l’IA avec les nôtres avant qu’elle ne devienne superintelligente. Il y en a plusieurs qui se demandent si une IA forte sera jamais atteinte, ainsi que d’autres qui exigent que le développement d’une IA superintelligente soit sûr d’être bénéfique. Chez FLI, nous reconnaissons ces deux opportunités, mais identifions également la possibilité qu’un programme intellectuel créé par l’homme cause volontairement ou accidentellement d’excellents dommages. Nous savons que les enquêtes de nos jours nous aideront à mieux nous préparer à prévenir de tels effets potentiellement négatifs à l’avenir, profitant ainsi des avantages de l’IA tout en évitant les pièges. La plupart des experts s’accordent à dire que l’IA superintelligente est peu susceptible de montrer des pensées intérieures de l’être humain telles que jouir ou détester, ce qui n’est pas une cause à laquelle on peut s’attendre à ce que l’IA devienne délibérément bienveillante ou malveillante. Au lieu de cela, quand il s’agit de savoir comment l’IA peut éventuellement devenir un danger, les professionnels pensent que deux circonstances sont les plus probables: L’IA est développée pour prendre des mesures désastreuses: les armes autonomes sont des techniques d’intelligence synthétique programmées pour éliminer. Entre les mains de la personne incorrecte, ces armes pourraient sans effort entraîner des pertes massives. De plus, une course de biceps et de triceps avec l’IA pourrait accidentellement provoquer une guerre de l’IA entraînant des pertes massives. Pour éviter d’être contrecarré par l’adversaire, ces armes seraient conçues pour être extrêmement difficiles à «détourner», de sorte que les gens pourraient de manière plausible abandonner le contrôle de ce genre de scénario. Ce danger existe malgré une IA mince, mais augmentera à mesure que l’intelligence de l’IA et l’autonomie augmenteront. L’IA est développée pour rendre un mouvement avantageux, mais elle construit une manière dangereuse d’atteindre son objectif: cela peut arriver si nous oublions d’aligner complètement les objectifs de l’IA avec les nôtres, ce qui peut être extrêmement difficile. Si vous demandez à un véhicule intelligent et obéissant de vous considérer au terminal de l’aéroport le plus rapidement possible, cela peut vous permettre de vous y rendre poursuivi par des hélicoptères et inclus dans le vomi, en effectuant non pas ce dont vous aviez besoin, mais littéralement ce que vous avez demandé. Lorsqu’une méthode superintelligente se voit confier le travail d’une tâche de géo-ingénierie engagée, elle pourrait causer des dommages à cet écosystème comme un effet secondaire, et considérer que l’individu essaie de l’arrêter comme une menace à affronter. Comme le montrent ces illustrations, la préoccupation concernant l’IA avancée n’est pas la malveillance mais la compétence. Une IA super intelligente va être incroyablement efficace pour atteindre ses objectifs, et au cas où ces objectifs ne seraient pas alignés sur les nôtres, il y a un problème. Vous n’êtes probablement pas un méchant anti-fourmis qui agit sur les fourmis par malice, cependant, si vous êtes aux commandes d’un projet hydroélectrique de vitalité verte et qu’il y a une fourmilière dans la région pour devenir surchargée, trop nocive pour les fourmis. Un objectif clé de la recherche sur la sécurité de l’IA est de ne jamais placer l’humanité à la place de ces fourmis. — digital food

Schmidt aura fait l’argent de Google

Eric Schmidt, qui a conduit la transformation de Google de la Silicon Valley au début du titan mondial, a cessé d’être un conseiller pour la recherche d’énormes ainsi que de son père ou de sa mère Alphabet, marquant une nouvelle étape dans les dernières secousses d’employés qui ont remarqué la vieille garde de la compagnie se retire. Schmidt, nommé PDG de Google en 2001, a toujours quitté sa fonction d’expert technologique en février, selon une personne informée du problème. Il est sorti de ses fonctions pendant 19 à 12 mois chez Yahoo, où il a été recruté pour obtenir la «supervision d’un adulte» auprès des jeunes créateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin. Le départ de Schmidt arrive 3 ans peu de temps après que Schmidt a déclaré qu’il démissionnait de ses fonctions de président professionnel et qu’il n’assumerait plus ses fonctions. Les représentants de Schmidt, Yahoo et google ont perdu leur opinion. La sortie de Schmidt marque un point supplémentaire dans la progression de Google et pourrait survenir lorsque la participation de Schmidt à des projets du gouvernement fédéral a soulevé des questions concernant des questions d’intérêt. Plus tard l’année dernière, Site et Brin, qui ont commencé Yahoo en tant qu’étudiants diplômés de l’Université de Stanford ou de l’université en 1998, ont confié l’autorité de l’alphabet ainsi que ses procédures chirurgicales tentaculaires à Sundar Pichai, qui travaillait au cœur de l’organisation de recherche depuis 2015. David Drummond , directeur juridique de l’entreprise pendant 14 à 12 mois, a pris sa retraite en janvier après un examen plus approfondi que les connexions précédentes. En tant qu’authentiques dirigeants, les employés et les observateurs de l’industrie se sont demandé si le plus grand moteur de recherche en ligne du monde, utilisant plus de 120 000 travailleurs dans le monde, pouvait maintenir ses coutumes notoirement libres. Avant 3 ans, des tensions entre le contrôle et les travailleurs se sont installées dans le traitement des accusations d’inconduite intime guidées par les meilleurs professionnels, un moteur de recherche en ligne censuré en Chine et des efforts proches des connaissances synthétiques du département américain de la Protection. Le rôle de Schmidt dans les moteurs de recherche a diminué de façon constante après qu’il a démissionné de son poste de PDG en 2011. Pourtant, ses liens avec l’organisation ont suscité un retour en arrière alors que Schmidt renforce son attention sur les campagnes militaires américaines. Il siège à la Shield Creativity Table, une classe consultative visant à apporter de nouvelles innovations technologiques au Pentagone, qui comprend des avancées dans la compréhension des appareils. Il est également président de la Commission de stabilité nationale sur l’intelligence artificielle, qui recommande le Congrès sur l’IA comme bouclier. Les experts, cependant, craignent que Schmidt puisse injustement forcer les intérêts économiques de Google lorsqu’il s’agit d’aider les forces armées. Avant la semaine, le gouverneur de New York, Andrew Cuomo, a mentionné que Schmidt agirait en tant que président de bureau du paiement de la commission qui sera chargé de moderniser le système et les procédures d’ingénierie de l’État pendant et juste après la pandémie de coronavirus. Le public abordera des sujets tels que la télésanté, l’Internet à large bande sur le Web et l’apprentissage par télécommande, a expliqué Schmidt. La nomination a également encouragé les problèmes concernant l’effet des grandes technologies dans l’industrie publique ouverte, en particulier les scandales de confidentialité des informations personnelles de Google. Schmidt, 65 ans, a rejoint Yahoo et google après avoir été directeur général du fabricant d’applications Novell. Il a été amené à Page et Brin par une paire de bailleurs de fonds les plus connus de Google à l’époque, les capitalistes d’entreprise John Doerr de Kleiner Perkins et Mike Moritz de Sequoia Capital. Pendant son mandat, la société s’est élargie au-delà de ses racines en tant que moteurs de recherche pour gérer d’autres systèmes, y compris les appareils de téléphonie mobile et les films sur le Web. En outre, il a adopté un cadre d’entreprise qui montre sa réussite économique croissante. Schmidt a aidé à utiliser le monde des affaires en 2004, une première bourse qui a fait de lui un milliardaire. (Il détient néanmoins environ 5,3 milliards de dollars dans l’inventaire de la société.) Schmidt a continué à être le PDG de Google pendant plusieurs années, bien avant son transfert en tant que président exécutif et Site avait entrepris la carrière la mieux notée. En 2015, la société a introduit une restructuration explosive, créant une société mère pour Yahoo et Google, appelée Alphabet. Schmidt est également devenu président exécutif de la nouvelle entreprise.

Google et internet: le géant change régulièrement

Avant la semaine, nous avons signalé une mise à jour non confirmée de l’algorithme de recherche Google Feb. Répondant à des questions concernant une mise à jour, Danny Sullivan de Google a déclaré sur Tweets jeudi tôt le matin, « Nous effectuons des mises à jour en permanence. » Il a ensuite fait référence aux suggestions de la société données lors de la mise à jour de novembre, que Yahoo a identifiées comme «plusieurs mises à jour». Réponse de Google. Sullivan a répondu à de nombreuses questions autour des potins de toute mise à jour de février sur les tweets tôt jeudi jour. Y a-t-il eu une mise à jour? Correctement, oui, Yahoo a déclaré: « nous mettons à jour tout le temps. » Mais il n’a pas été classé comme une «mise à niveau de clé large». Google annonce généralement maintenant ces mises à jour clés. Mais cela ne signifie pas que les moteurs de recherche n’ont pas lancé de mise à jour (ou de mises à jour) le week-end dernier qui a eu un impact sur les classements de recherche clés. Les informations des sociétés d’instruments et du quartier d’optimisation des moteurs de recherche reflètent d’énormes changements dans les positions de recherche entre le 7 février 2020 et le février. 12, 2020. Nous avons souligné et résumé beaucoup de cela dans notre histoire originale. Yahoo a déclaré: Certains ont demandé chaque fois que nous avions mis à jour la recherche Google il y a une semaine. Nous avons fait plusieurs mises à jour, tout comme nous avons régulièrement un certain nombre de mises à jour dans presque tous les 7 jours. Dans ce fil, une invite de quand et pourquoi nous donnons une assistance particulière sur certaines mises à jour. Rien de réalisable sûrement rien à réparer. Donc, avec ces mises à jour cette semaine, Yahoo dit encore une fois qu’il n’y a pratiquement rien d’action que vous puissiez faire ou des réparations que vous pouvez faire pour modifier des points. Ce qui nous inquiète un peu du déclin de 25 pour cent que TechTarget a connu avec la mise à jour de novembre. La société nous a informés qu’elle apportait en fait des modifications spécialisées pour essayer de les résoudre, mais cela va-t-il se produire? Quelle était cette mise à niveau? Voici la grande question. Il a duré la majorité des mises à niveau non confirmées. En fait, parfois, il semble que Google ait forcé une mise à jour ou quelques mises à jour le vendredi soir, puis l’a peut-être inversée quelques jours plus tard. Évidemment, je ne sais pas avec certitude, ce n’est qu’un imaginaire. Mais j’ai remarqué de nombreux graphiques de succès de certains sites Internet qui semblent s’être rétablis. Donc, en effet, il y avait une mise à jour en quelque sorte, mais encore une fois, nous n’avons plus rien de viable à vous offrir de Google. Pour l’instant, vous réalisez simplement que si vous aviez remarqué beaucoup de changements debout la semaine précédente, vous n’étiez pas seul. Parfois, avec les mises à jour de Google, Google peut nous fournir des conseils ou des emplacements à consulter. Dans d’autres cas, Yahoo nous informera qu’il n’y a aucun conseil, allez rendre votre site bien meilleur. Dans toute célébration, il est également excellent d’apprendre qu’il y avait en fait une mise à niveau plus importante qui a influencé de nombreux autres sites et peut-être qu’il n’y a certainement rien que vous ayez particulièrement effectué pour faire monter ou descendre votre classement dans le classement des moteurs de recherche naturels de Yahoo.

le souci du montant de l’internet

Je suis allé à une conférence sur la technologie une autre semaine, parlant d’un Web bon marché. Depuis longtemps, les défilés d’entreprises tentent déjà de créer une communauté mondiale sans fil qui englobe tout et qui détiendrait le pouvoir de relier tous les éléments imaginables au Web, se rendant à des endroits imperméables aux tours cellulaires et aux câbles à fibres optiques alimentaires. La start-up de la Silicon Valley, Skylo Technologies Inc., affirme qu’elle semble être la plus proche jusqu’à présent. La petite mais puissante antenne de la société San Mateo, qu’elle a révélée le 21 janvier après trois années de progrès dans le secret, peut se connecter à des services Internet coûteux centrés par satellite et communiquer leur taux de transfert de données à d’innombrables autres appareils. Des technologies similaires sont déjà disponibles sur le marché, mais les créateurs de Skylo affirment que les leurs font le travail beaucoup mieux pour beaucoup moins. «Si ce type de connexion était facilement disponible pour quelques dollars par mois, cela ouvrirait des marchés entièrement nouveaux pour les individus qui sont totalement déconnectés et mal desservis», explique Parthsarathi Trivedi, responsable professionnel principal. Les services professionnels par satellite ont longtemps servi des personnes résidant sur des destinations insulaires, voyageant sur des navires de croisière ou faisant de la randonnée dans les collines. Généralement, l’équipement pour faire fonctionner ces systèmes coûte beaucoup d’argent et nécessite des antennes encombrantes qui doivent certainement être inclinées manuellement dans certaines directives. L’antenne Skylo, fondamentalement une carte de circuit imprimé lisse sur les dimensions d’un plateau de repas, utilise un logiciel pour verrouiller le mécanisme sur les satellites afin qu’il puisse envoyer des informations aux appareils à proximité via Wi-Fi ou Bluetooth. Les clients doivent acheter l’antenne, qui coûte moins cher que 100 $, puis payer pour le service Skylo, qui commence à 1 $ pour tout niveau minimal d’informations. L’antenne est censée être assez facile à installer pour les consommateurs, par exemple en la boulonnant sur le toit d’un bateau à moteur ou d’un véhicule. Cela peut être une performance logistique, pas le genre d’effort pour obtenir que tout le monde utilise Facebook ou Twitter qui est devenu si difficile au cours des dernières années. Skylo déclare qu’il n’essaie pas de fournir un réseau mondial à un rythme plus élevé aux résidences ou aux structures. Il est plus intéressé à permettre aux motomarines sur l’océan ou aux camionneurs sur des routes éloignées d’envoyer et d’obtenir de brèves rafales de données à bon marché. (Pas de Netflix à l’intérieur du Sahara, malheureusement.) Ses investisseurs, qui comprennent Development Endeavors, SoftBank et la branche des fonds de capital-risque de Boeing, HorizonX, ont une option de 116000 $ à ce jour que la technologie de Skylo sera probablement bon marché pour attirer d’innombrables clients qui peuvent avoir peu de clients entrée sans fil dans le cas contraire et faible en termes de revenus. L’organisation a mis des mois à effectuer des évaluations de leur matériel et de leur réparation dans les pays d’Asie du Sud-Est et ailleurs. En Inde, les organisations de transport utilisent des plaques tournantes pour suivre leurs flottes afin d’améliorer les moyens de ramassage. Et les pêcheurs l’ont utilisé pour obtenir des mises à jour météorologiques et une assistance pour les ventes aux enchères en ligne de captures. « Il y a 300 000 bateaux de pêche motorisés, et ils sont hors service pendant au moins sept jours à la fois », affirme Mahantesh Patil, Skylo’s v. p. des ventes en Asie du Sud. «Ils veulent savoir quels fruits de mer auront besoin sur les marchés et où se déplacer en cas d’arrivée d’un typhon.» D’autres clients pourraient inclure de petits agriculteurs, qui pourraient coordonner les locations de tracteur pendant les périodes de récolte mouvementées et également suivre les températures des vaccins pour animaux de compagnie. ou de la semence de taureau dans le transport pour s’assurer que le précieux fret reste à l’intérieur de la variété nécessaire pour le maintenir faisable.