Auteur : admin2569

Vendre sur le web

Il n’y a jamais eu une aussi grande variété de moyens de diffuser votre can make, le défi consiste donc à déterminer quel canal correspond à vos besoins.

Tout d’abord, repensez à votre public – où vont-ils traîner, à la fois hors ligne et en ligne ? Comment peuvent-ils apprécier de regarder ? Et comment pouvez-vous rendre vos articles faciles à acheter pour eux ? Pensez également à vos articles et à vos bénéfices, et réfléchissez à ce qui constitue une perception raisonnable et monétaire pour vous. En gardant tout cela à l’esprit, consultez notre liste des zones de vente sur Internet les plus connues.

1. Votre propre site Web

La façon la plus évidente de commercialiser sur Internet est de créer votre propre site Web. Vous devrez investir dans une excellente plate-forme de commerce électronique et dans l’hébergement du site, et prendre en compte le coût de toute application ou solution tierce que vous pourriez vouloir pour vous aider à gérer efficacement les problèmes. En revanche, vous aurez le contrôle total de votre marketing et de votre image de marque, de l’expérience de vos clients et de votre offre de produits, et vous pourrez vous consacrer pleinement à la création de votre site Web. Vous pourrez également conserver tous les revenus des ventes réalisées sur votre site Web (moins les frais, bien sûr).

2. Places de marché sur Internet

Si la création d’un site Web à partir de rien vous semble trop laborieuse, ou si vous n’êtes pas encore prêt à vous engager dans cette voie, la commercialisation sur un marché établi est un excellent moyen de commencer. Des plates-formes comme Etsy, craigslist, ebay et Amazon permettent de trouver d’innombrables consommateurs à la recherche de produits distinctifs, c’est donc un excellent moyen d’atteindre un large public. L’inconvénient est que vous devrez discuter de vos gains avec le marché et que vous aurez du mal à vous démarquer.

3. Les médias sociaux

Si vous commercialisez des articles qui sont visibles ou qui se prêtent bien aux médias sociaux, le marketing via des plates-formes comme Instagram, Facebook et Pinterest peut être un moyen formidable d’entrer en contact avec des clients potentiels. Vous pouvez également utiliser les médias sociaux pour diriger le trafic vers vos autres postes de vente, comme votre site Web ou peut-être un marché en ligne. Le véritable secret du marketing sur les médias sociaux est de s’assurer que vous utilisez le bon système pour les produits, que vous êtes énergique dans la promotion de vos produits et que vous vous engagez avec des prospects potentiels.

4. Revendeurs

Si vous n’êtes pas prêt à accepter de faire du marketing sur Internet par vous-même, un autre choix serait de vous associer à des commerçants qui commercialiseront vos produits ou services pour vous. Il s’agit souvent d’un bon moyen de présenter vos articles à un tout nouveau public, et vous n’aurez pas à vous soucier de choses telles que l’exécution et le support client. L’inconvénient est le fait que vous aurez beaucoup moins de contrôle sur le prix de vente de votre produit et sur la façon dont il est présenté, et vous ne ferez pas autant de bénéfices par vente.

5. Dropshipping

Le Dropshipping est un type de modèle commercial de commerce électronique dans lequel vous commercialisez des produits sans avoir besoin d’avoir vous-même un stock. Lorsqu’un client passe une commande sur votre site, vous entrez simplement en contact avec le fournisseur, qui peut alors livrer ces produits directement au client à votre profit. Le Dropshipping peut être un moyen formidable de se lancer dans le marketing sur Internet sans avoir à investir dans un stock, mais il peut aussi être difficile de trouver des fournisseurs fiables, et vous aurez beaucoup moins de contrôle sur la qualité des articles que vous vendez.

Le marketing en ligne est simple, et il existe une variété de stations différentes pour atteindre les clients potentiels. L’essentiel est de trouver la bonne chaîne pour les articles ainsi que pour vos téléspectateurs, et de vous assurer que vous êtes actif dans la promotion de vos produits ou services et que vous vous intéressez aux prospects potentiels. Avec un peu de travail, vous pouvez commencer à commercialiser sur Internet très rapidement.

L’exécution des commandes et l’assistance à la clientèle peuvent constituer un obstacle au marketing sur Internet, mais il existe une variété d’options diverses que vous pouvez utiliser pour faciliter les choses. Une seule option consiste à s’associer à des marchands qui peuvent vendre vos produits pour vous personnellement, ou vous pouvez utiliser un service de dropshipping pour faire livrer les produits directement aux clients.

Pourquoi monnétiser son site internet

Une fois que vous avez mis en ligne votre site Bluehost personnel (cliquez ici pour consulter notre manuel), vous disposez d’un flux continu d’opportunités pour commencer à gagner de l’argent. Il n’est pas rare que des blogueurs engagés abandonnent un emploi à plein temps au bout de quelques mois. C’est ce que j’ai fait ! Dans ce manuel, je vais vous révéler quelques-unes des meilleures façons de monétiser votre site, avec de nombreuses idées et ressources judicieuses à utiliser dès le premier jour. Mais ne les chassez pas tous en même temps ! Je vous recommande vivement d’en choisir quelques-unes dans cette liste qui vous correspondent, à vous et à votre site Web, et de vous concentrer sur elles au départ. Allons-y (sans ordre particulier) avec mes 20 façons de monétiser un site Web ! Marketing d’affiliation Devenir un affilié signifie que vous faites la promotion d’un service ou d’un produit pour les visiteurs de votre site Web en échange d’une commission si un achat est effectué via votre lien hypertexte. Rejoignez le système Awin pour avoir accès à des milliers de programmes d’affiliation, tels que ceux de grandes marques comme TripAdvisor, Etsy et Nike. Il vous suffit ensuite de faire figurer un lien d’affiliation (fourni par Awin) lorsque vous mentionnez des articles des partenaires choisis sur votre propre site Web. Consultez notre guide complet pour débuter et gagner de l’argent avec le marketing d’affiliation en ligne. Utilisez Skimlinks Skimlinks ressemble beaucoup à Awin (et à d’autres réseaux de marketing d’affiliation), en ce sens qu’il vous permet de toucher une commission sur les achats créés par des liens sur votre site Web. La véritable différence secrète réside dans le fait que, en plus de vous permettre de créer des hyperliens d’affiliés personnels comme et quand vous le souhaitez, Skimlinks peut également être configuré sur votre site pour monétiser automatiquement votre contenu. Si, dans votre contenu, vous créez un lien vers un vendeur faisant partie du réseau Skimlinks, Skimlinks convertira instantanément ce lien en lien d’affiliation ! Vous recevrez de l’argent si un visiteur effectue un achat via votre lien hypertexte, et les commissions varient de 2 % à 10 %. Inclure des bannières publicitaires Il est simple de mettre en place des systèmes publicitaires en utilisant Google Adsense ou Mass media.net en copiant et collant le code dans votre site pour créer des annonces qui sont pertinentes pour la recherche en ligne récente d’un visiteur. Taboola est un autre service de plus en plus populaire auprès des auteurs de blogs pour monétiser leur contenu. Il fonctionne en affichant des messages pertinents (au lieu de bannières publicitaires) provenant des annonceurs de son réseau. Ces systèmes vous paieront chaque fois qu’un invité clique sur une publicité (prix par clic, ou CPC), ou pour chaque millier d’impressions (coût par impression, ou CPM). Vous pouvez également commercialiser des bannières publicitaires directement auprès d’entreprises proposant un article ou des services appropriés. Ce choix peut être beaucoup plus lucratif car, non seulement vous fixez vous-même les prix, mais l’annonceur saura (avec un peu de chance) que votre public est celui qu’il souhaite cibler ! Utilisez la publicité par lien textuel Proposez des liens textuels de base vers le site Web d’un annonceur (publicité dans le contenu) et facturez un taux fixe par mois (par exemple, 20 €). En outre, vous pouvez demander un paiement au clic. Il existe de nombreuses places de marché, telles que Backlinks et LinksPanel, où vous pouvez proposer votre offre. Vendez à des abonnés par e-mail La plus grande désolation que nous entendons de la part des blogueurs n’est pas de commencer une liste d’e-mails plus tôt. Envisagez d’ouvrir un compte AWeber dès le premier jour pour capter votre public et entrer en contact avec lui dès qu’il reste sur votre site. Vous pouvez ensuite leur envoyer des e-mails contenant des suggestions d’articles susceptibles de les intéresser (publicité par affiliation), et percevoir diverses commissions lorsqu’ils s’inscrivent ou achètent quelque chose. Publier des posts sponsorisés Les posts sponsorisés, parfois appelés publireportages, sont des publicités au moyen d’un post, qui contient généralement l’hyperlien du site Web de l’annonceur. Un annonceur peut vous envoyer le contenu, mais lorsque vous pouvez composer le contenu en son nom, vous aurez des quids up comme demande possible pour le temps ainsi. Vous pouvez gagner de 35 à 200 € pour tout article sponsorisé, en fonction de la popularité de votre site Web. Rejoignez les organisations du système des blogueurs sur Facebook ou Twitter et discutez de votre site, seo car c’est ce que recherchent les annonceurs. Remarque : les réglementations en matière de publicité stipulent que si vous êtes rémunéré pour publier un article sur votre site Web par un tiers, vous devez constamment composer « Sponsored Post » quelque part sur la page. Articles de revue Ceci est particulièrement pertinent si vous avez reçu un public de segment distinct, comme les nouveaux parents ou les joueurs passionnés. Mais même lorsque vos lecteurs ne font pas partie d’une piscine spécifique, vous pouvez contourner l’enseignement des tests de produits. Si vous êtes prêt à rédiger un compte rendu de l’article après l’avoir essayé, les entreprises seront ravies de vous envoyer des cadeaux gratuits – et peut-être même de vous payer ! Inscrivez-vous sur Toluna dès que possible pour recevoir les dernières possibilités. Commercialisez des articles électroniques : livres électroniques, imprimés, images, thèmes et podcasts sont des types de produits numériques qui peuvent vous aider à tirer un revenu passif continu de votre site Web. Vous pouvez facturer environ 2,99 € pour un livre électronique de 5 000 termes – cela ne semble pas beaucoup, mais 20 ventes mensuelles de livres électroniques s’accumuleront rapidement. Consultez le Envato Market pour trouver des motivations et des idées. Commercialisez des produits physiques Utilisez votre site Web comme base pour commercialiser également vos propres articles physiques. Par exemple, vous pouvez créer des modèles de t-shirts ou de tasses avec Zazzle – peut-être même avec la marque de votre site dessus, si vous pensez que les gens l’achèteront. Vous pouvez également créer des articles faits main à vendre sur craigslist et ebay ou tout autre site Web comme Etsy. Mais quel que soit l’endroit où vous vendez, assurez-vous d’établir un lien hypertexte vers le marché à partir de votre site web – dès le départ, cela vous donnera un avantage sur les autres détaillants du système. Intégrez un répertoire d’entreprises Créez une page de liste d’entreprises, où les entreprises paient des frais de mise en place pour que leur entreprise soit répertoriée. Vous pouvez demander des frais d’inscription mensuels ou annuels et demander n’importe quoi entre 20 et 500 € (et plus) par an, en fonction des niveaux de trafic de votre site. Par exemple, disons que vous avez besoin d’un site Internet qui passe en revue des systèmes de sonorisation. En partant du principe que des sites comme Amazon sont probablement déjà très populaires, vous pourriez demander à des marchands impartiaux (en ligne et hors ligne) de fonctionner sur une page répertoriant les endroits qui commercialisent des enceintes haut de gamme.

Comment réussir son marketing sur internet

Il y a 7 ans, en pleine récession économique, la société Yale Equipment Lights de Boston perdait de l’argent. « J’avais lu quelque part que les gens achèteraient de toute façon plusieurs choses pendant une récession – et parmi ces choses, il y avait les réfrigérateurs », se souvient le directeur général Steve Sheinkopf. « Nous avons donc injecté plus d’argent dans la publicité stéréo et la publicité papier, en pensant que cela pourrait aider. Ce n’était pas le cas – ça a fait mal. » Sheinkopf, qui avait racheté le magasin fondé par son grand-père, s’est recentré avec ce qui était (à l’époque) une stratégie radicale. Il a plus que doublé la mise en place d’un plan de marketing électronique comprenant des médias sociaux, la rédaction d’un blog, la gestion des statuts et des éléments de courrier électronique. L’accent mis sur le système de marketing et de publicité entrant basé sur le contenu a permis à M. Sheinkopf de réduire son budget de marketing à presque rien. (L’année dernière, dit-il, il n’a rien investi à part les achats saisonniers d’Adwords autour du Black Friday et un week-end de vacances sans impôts). Aujourd’hui, Yale Appliance est lucrative et en pleine croissance, avec 140 employés. Le chiffre d’affaires devrait atteindre 80 millions de dollars cette saison, et en juin, l’entreprise a ouvert un magasin à Framingham, en Bulgarie. — Il s’agit seulement de son deuxième magasin après 92 ans d’existence. Alors comment Sheinkopf a-t-il utilisé le marketing numérique pour transformer l’entreprise de son grand-père ? Il n’y a pas eu de miracle ou de cadeau spécial. « De toute évidence, je ne suis pas un génie ; sinon, je ne maintiendrais pas l’entreprise d’équipement », plaisante-t-il. Ce qu’il apporte : le dévouement. Une stratégie de marketing basée sur le contenu l’exige. Voici comment vous pouvez obtenir des résultats comparables. Lorsque vous êtes une petite entreprise locale, vous êtes en concurrence avec des sociétés qui peuvent facilement vous dépasser en matière de marketing. Dans le cas de Sheinkopf, cela inclut les grands joueurs : Sears, Best Buy, House Depot et Lowe’s. Mais le contenu numérique peut permettre à de petites entreprises en difficulté d’avoir une plus grande empreinte, si elles sont prêtes à s’y mettre. « Google est démocratique », note M. Sheinkopf. De plus, les sites d’évaluation sur Internet tels que Yelp et Angie’s List peuvent permettre à une petite entreprise de connaître directement le statut de sa marque. « Les entreprises peuvent mépriser Yelp, mais [c’est] une fenêtre sur la façon dont vous fonctionnez et donc dont vous êtes reconnu », affirme-t-il. Encouragez donc les évaluations sociales, remerciez les personnes qui disent des choses agréables, et considérez les évaluations négatives comme une chance de réparer ce qui est endommagé. « Il est douloureux de voir une mauvaise remarque ou évaluation », admet M. Sheinkopf. Mais ayez une vision à long terme : Utilisez la critique comme une chance de résoudre chacun un problème immédiat pour un client et aussi d’améliorer une procédure ou un système pour le bien de vos clients à long terme. En 2007, lorsque M. Sheinkopf a commencé à bloguer, il a obtenu un peu de succès grâce aux résultats des recherches organiques. Mais les choses se sont véritablement enflammées lorsqu’il a approfondi les principes fondamentaux du marketing numérique. C’est à Marcus Sheridan, de thesaleslion.com, qu’il doit d’avoir appris à créer un métabaliseur, une ligne d’en-tête ainsi qu’un contact de mouvement qui transformeront les clients potentiels en clients. M. Sheinkopf a également analysé les réponses des consommateurs pour déterminer le type d’articles qui leur sera le plus utile. Il a constaté que les articles sur les tendances et les critiques particulières, par exemple d’une table de cuisson Thermador à une table de cuisson Viking, recevaient de loin le plus de visiteurs. Les articles de suggestions comme « Les 5 meilleurs réfrigérateurs de comptoir » ont également obtenu de bons résultats. La création de contenu centré sur le consommateur prendra du temps. Mais c’est un exercice inestimable, pour deux raisons : Il vous aidera à comprendre ce qui inspire les clients, et il vous oblige à découvrir tout ce qui concerne votre entreprise, à l’intérieur comme à l’extérieur. Selon M. Sheinkopf, le contenu sur Internet est devenu le principal moteur de la création de nouvelles entreprises à Yale. La fréquentation des pages Web était de 18 000 visiteurs par mois en 2011 ; en août dernier, le site a enregistré 448 000 visiteurs. Qui plus est, ceux qui vont sur le blog et téléchargent les manuels de l’acheteur se transforment en acheteurs à un prix plus élevé. C’est pourquoi M. Sheinkopf examine personnellement tout le contenu publié sur son blogue. Je lui ai dit que j’avais été étonné que le directeur général s’occupe du blogue d’affaires, et qu’il a ri : « Il n’y a pas de meilleur effort de développement des affaires. Alors pourquoi ne le ferais-je pas ? » Yale Equipment dispose de plus de 20 guides couvrant tous les sujets, de la façon d’acheter des lumières sous les armoires à ce qu’il faut rechercher dans un lave-vaisselle. Beaucoup d’entre eux ont commencé comme des informations pratiques internes, sans tenir compte des fournisseurs, à l’intention des nouveaux employés. « Nous avions déjà un manuel de 10 pages sur un four à induction », raconte M. Sheinkopf. Il n’y avait pas grand-chose à faire pour le transformer en guide d’achat pour les clients. Yale utilise le fournisseur de marketing et d’automatisation de la publicité HubSpot pour cultiver les clients avec le processus d’achat. Toute personne qui télécharge un guide d’achat d’un réfrigérateur sub-zero opte pour une série d’e-mails destinés à fournir plus de détails sur les appareils électroménagers. Ces messages électroniques ont un taux d’engagement élevé : 35 %, contre. 5 à 10 % pour les autres courriels transmis par Yale (principalement des lettres d’information et des campagnes quotidiennes). « Nous nous attachons à rendre nos clients plus intelligents », déclare M. Sheinkopf. « Les gens souhaitent être bien informés ; ils ne veulent plus qu’on leur vende des produits, alors qu’ils les ont effectivement réalisés. »

Des monopoles américains

Ces monopoles qui font l’Amérique

Quand je suis arrivé de France aux États-Unis en 1999, j’avais l’impression d’entrer dans le pays des marchés libres. Presque tout, des ordinateurs portables aux services Internet en passant par les billets d’avion, était moins cher ici qu’en Europe.

Vingt ans plus tard, ce n’est plus le cas. Les services Internet, les forfaits de téléphonie mobile et les billets d’avion sont maintenant beaucoup moins chers en Europe et en Asie qu’aux États-Unis, et les différences de prix sont énormes. En 2018, selon les données recueillies par le site de comparaison Cable, le coût mensuel moyen d’une connexion Internet haut débit était de 29 $ en Italie, 31 $ en France, 32 $ en Corée du Sud et 37 $ en Allemagne et au Japon. La même connexion coûte 68 $ aux États-Unis, mettant le pays à égalité avec Madagascar, le Honduras et le Swaziland. Les ménages américains dépensent environ 100 $ par mois en services de téléphonie mobile, indique l’enquête sur les dépenses des consommateurs du Bureau of Labor Statistics des États-Unis. Les ménages en France et en Allemagne paient moins de la moitié de cela, selon les économistes Mara Faccio et Luigi Zingales.

Rien de tout cela n’est arrivé par hasard. En 1999, les États-Unis disposaient de marchés libres et concurrentiels dans de nombreuses industries qui, en Europe, étaient dominées par des oligopoles. Aujourd’hui, c’est le contraire qui est vrai. Les ménages français peuvent généralement choisir parmi cinq fournisseurs d’accès Internet ou plus ; Les ménages américains ont de la chance s’ils ont le choix entre deux, et beaucoup n’en ont qu’un. L’industrie aérienne américaine est devenue totalement oligopolistique ; les bénéfices par passager-mile sont maintenant environ deux fois plus élevés qu’en Europe, où les compagnies aériennes à bas prix concurrencent agressivement les opérateurs historiques.

C’est en partie parce que le reste du monde a été inspiré par les États-Unis et a rattrapé son retard, et en partie parce que les États-Unis sont devenus complaisants et ont pris du retard. A la fin des années 90, la constitution légale d’une entreprise en France prenait 15 démarches administratives et 53 jours ; en 2016, cela n’a pris que quatre jours. Sur la même période, cependant, le délai d’entrée aux États-Unis est passé de quatre à six jours. En d’autres termes, l’ouverture d’une entreprise était autrefois beaucoup plus rapide aux États-Unis qu’en France, mais elle est maintenant un peu plus lente.

L’ironie est que les idées de marché libre et les modèles commerciaux qui profitent aux consommateurs européens aujourd’hui ont été inspirés par les réglementations américaines vers 1990. Pendant ce temps, industrie après industrie aux États-Unis – le pays qui a inventé les lois antitrust – les entreprises en place ont accru leur pouvoir de marché. en acquérant des concurrents naissants, en faisant beaucoup de lobbying auprès des régulateurs et en dépensant généreusement pour les contributions aux campagnes. Les marchés libres sont censés punir les entreprises privées qui tiennent leurs clients pour acquis, mais aujourd’hui, de nombreuses entreprises américaines sont devenues si dominantes qu’elles peuvent s’en tirer en offrant de mauvais services, en facturant des prix élevés, et en collectant, en exploitant et en ne protégeant pas adéquatement la vie privée de leurs clients. Les données.

En Europe, une plus grande intégration entre les économies nationales s’est avérée être une force pour une plus grande concurrence au sein des économies individuelles. Les mêmes politiciens qui n’aimaient pas les marchés libres chez eux ont accepté de les promouvoir au niveau européen. Pourquoi? Parce que tout le monde a compris que le marché unique nécessitait des régulateurs indépendants ainsi qu’un engagement à ce que les pays individuels ne subventionnent pas leurs champions nationaux.

Il s’est avéré que les politiciens étaient plus inquiets que le régulateur soit capturé par l’autre pays qu’ils n’étaient attirés par l’opportunité de capturer le régulateur eux-mêmes. Les politiciens français (ou allemands) pourraient ne pas aimer un régulateur antitrust fort et indépendant au sein de leurs propres frontières, mais ils aiment encore moins l’idée que l’Allemagne (ou la France) exerce une influence politique sur le régulateur antitrust de l’UE. En conséquence, s’ils doivent s’entendre sur une institution supranationale, celle-ci aura un penchant vers plus d’indépendance.

Le cas des géants industriels Alstom et Siemens a fourni un test presque parfait de ma théorie. Après l’allemand Siemens et le français Alstom ont décidé en 2017 de fusionner leurs activités ferroviaires, les deux États membres les plus grands et les plus influents de l’UE voulaient tous deux que la fusion soit approuvée. Mais la puissante commissaire européenne à la concurrence, Margrethe Vestager, a tenu bon. Elle et son équipe ont conclu que la fusion « aurait considérablement réduit la concurrence » dans les équipements de signalisation et les trains à grande vitesse, « privant les clients, y compris les opérateurs ferroviaires et les gestionnaires d’infrastructures ferroviaires, d’un choix de fournisseurs et de produits ». La Commission européenne a bloqué la fusion en février 2019.

Aux États-Unis, pendant ce temps, l’application des lois antitrust est devenue moins stricte, tandis que le débat sur la concurrence sur le marché est devenu hautement idéologique et détaché de ce que les données montrent réellement.

Un argument central de l’école antitrust de Chicago – dont l’approche du laissez-faire a contribué à persuader les régulateurs américains d’adopter une attitude plus passive vis-à-vis des fusions – est que le pouvoir de monopole est transitoire parce que les bénéfices attirent de nouveaux concurrents. Si les bénéfices augmentent dans une industrie et diminuent dans une autre, on s’attendrait à ce que davantage de nouvelles entreprises s’installent dans la première que dans la seconde. C’était vrai jusqu’à la fin des années 1990.

Depuis environ 2000, cependant, des profits élevés ont persisté, au lieu d’attirer de nouveaux concurrents sur le marché américain. Cela suggère un passage d’une économie où l’entrée agissait comme un mécanisme de rééquilibrage fondamental à une économie où les profits élevés reflètent principalement de grandes barrières à l’entrée. L’école de Chicago a pris l’entrée gratuite pour acquise et a sous-estimé les nombreuses façons dont les grandes entreprises peuvent empêcher de nouveaux rivaux d’entrer.

Cependant, ce que l’école de Chicago a bien compris, c’est que certaines de ces barrières à l’entrée proviennent de réglementations excessives. Dans certaines industries, les règles de licence excluent directement les nouveaux concurrents ; dans d’autres cas, les réglementations sont suffisamment complexes pour que seules les plus grandes entreprises puissent se permettre de s’y conformer.

Au lieu de débattre de plus de réglementation contre moins, comme les idéologues de gauche et de droite ont tendance à faire—Les Américains devraient se demander quelles réglementations protègent les marchés libres et lesquelles élèvent des barrières à l’entrée.

Le pouvoir de monopole rampant a lentement mais sûrement étouffé la classe moyenne. De 2000 à 2018, les gains hebdomadaires médians des travailleurs à temps plein sont passés de 575 $ à 886 $, soit une augmentation de 54 %, mais l’indice des prix à la consommation a augmenté de 46 %. En conséquence, le revenu du travail réel du travailleur type a augmenté de moins d’un tiers de 1 % par an pendant près de deux décennies. Cela explique en partie pourquoi une grande partie de la classe moyenne se méfie des politiciens, croit que le système économique est truqué et rejette même complètement le capitalisme.

Ce que la classe moyenne ne comprend peut-être pas entièrement, cependant, c’est qu’une grande partie de sa stagnation est due à l’argent que les monopoles et les oligopoles peuvent soutirer aux consommateurs. Les télécommunications et les compagnies aériennes sont parmi les pires contrevenants, mais les barrières à l’entrée font également augmenter les prix des services juridiques, financiers et professionnels. Comportement anticoncurrentiel parmi les hôpitaux et les sociétés pharmaceutiques est un contributeur important au coût exorbitant des soins de santé aux États-Unis.

Dans mes recherches sur la monopolisation de l’économie américaine, j’estime que le panier de biens et services consommés par un ménage type en 2018 coûtait 5 à 10 % de plus qu’il n’aurait été si la concurrence était restée aussi saine qu’en 2000. Des prix compétitifs seraient économiser directement au moins 300 $ par mois par ménage, ce qui se traduit par une économie annuelle nationale d’environ 600 milliards de dollars.

Et ce chiffre ne saisit que la moitié des avantages qu’apporterait une concurrence accrue. La concurrence stimule la production, l’emploi et les salaires. Lorsque les entreprises sont confrontées à la concurrence sur le marché, elles investissent également davantage, ce qui augmente la productivité et augmente encore les salaires. En effet, mes recherches indiquent que l’investissement privé, défini au sens large pour inclure les usines et l’équipement, ainsi que les logiciels, la recherche et le développement et la propriété intellectuelle—a été étonnamment faible ces dernières années, malgré des taux d’intérêt bas et des bénéfices et des cours boursiers records. Les profits de monopole ne se traduisent pas par une augmentation des investissements. Au lieu de cela, tout comme la théorie économique le prédit, ils se transforment en dividendes et en rachats d’actions.

Compte tenu de ces effets indirects, j’estime que le produit intérieur brut des États-Unis augmenterait de près de 1 000 milliards de dollars et les revenus du travail d’environ 1,25 000 milliards de dollars si nous pouvions revenir aux niveaux de concurrence qui prévalaient vers 2000. Les bénéfices, d’autre part part, diminuerait d’environ 250 milliards de dollars. Surtout, ces chiffres combinent des gains d’efficacité importants partagés par tous les citoyens avec une redistribution significative vers les salariés. Le ménage médian gagnerait beaucoup plus en revenus du travail et un peu moins en dividendes.

Si l’Amérique veut une fois de plus diriger dans ce domaine, elle doit se souvenir de sa propre histoire et réapprendre les leçons qu’elle a enseignées avec succès au reste de le monde. Alors que les juristes et les élus ont récemment montré plus d’intérêt pour les lois antitrust aux États-Unis, une grande partie de cette attention s’est concentrée exclusivement sur les principales plateformes Internet. Pour promouvoir une plus grande prospérité économique, une résurgence de l’antitrust devrait s’attaquer à la fois aux nouveaux et aux anciens monopoles – les Googles et les Facebooks ainsi que les sociétés pharmaceutiques et de télécommunications.

Indépendamment de ces défis prévisibles, renouveler l’engagement traditionnel de l’Amérique envers les marchés libres est une entreprise louable. Des marchés véritablement libres et compétitifs contrôlent les profits et motivent les entreprises à investir et à innover. La campagne présidentielle démocrate de 2020 a déjà généré des propositions politiques intéressantes, mais aucune qui, comme le rétablissement des marchés libres, n’augmenterait les revenus du travail de plus de 1 000 milliards de dollars. Les impôts ne peuvent pas résoudre tous les problèmes de l’Amérique. Les impôts peuvent redistribuer. La concurrence peut redistribuer, mais elle peut aussi faire grossir le gâteau.

Des chercheurs ont créé une nouvelle approche pour montrer des images holographiques extrêmement réalistes en utilisant des « holobriques » qui peuvent être empilés les uns sur les autres pour créer des hologrammes de grand niveau. Ces chercheurs, de l’université de Cambridge et de Walt Disney Research, ont créé un holobrick proof-of-concept, qui peut empiler des hologrammes en porcelaine pour créer une grande image tridimensionnelle lisse. C’est en fait la première fois que cette technologie est présentée et elle ouvre la voie à des affichages tridimensionnels holographiques évolutifs. Les résultats sont rapportés dans le journal Light : Scientific research & Applications. Au fur et à mesure que les technologies se développent, les gens veulent des rencontres visibles de haute qualité, de la télévision haute résolution bidimensionnelle à la réalité virtuelle ou augmentée holographique 3D, en passant par d’énormes écrans 3D réels. Ces spectacles doivent prendre en charge une quantité importante de flux de données : pour tout spectacle complet en haute définition en 2D, le débit d’information détaillé est d’environ trois gigabits par seconde (Gb/s), mais un spectacle en 3D de qualité identique nécessiterait un prix de trois térabits par seconde, qui n’est pas encore disponible. Les spectacles holographiques peuvent reconstruire des images de haute qualité pour une véritable compréhension visuelle tridimensionnelle. Ils sont considérés comme les technologies d’affichage ultimes permettant de connecter les mondes réel et numérique pour des rencontres immersives. « Offrir une expérience tridimensionnelle suffisante en utilisant la technologie actuelle est un énorme défi », a déclaré le professeur Daping Chu, de la division technologique de Cambridge, qui a dirigé les recherches. « Au cours des dix dernières années, nous avons travaillé avec nos partenaires industriels pour mettre au point des écrans holographiques permettant de réaliser simultanément une grande dimension et une grande surface d’observation, ce qui doit s’accompagner d’un hologramme à fort contenu d’informations visuelles ». Néanmoins, le contenu détaillé des hologrammes actuels est bien supérieur aux capacités d’affichage des moteurs de lumière actuels, connus sous le nom de modulateurs spatiaux de lumière, en raison de leur transfert de données spatial limité. Pour les spectacles en 2D, il est courant d’empiler des écrans de petite taille pour former un seul grand spectacle. La stratégie découverte ici est similaire, mais pour les affichages 3D, ce qui n’est pas encore fait. « Joindre des morceaux d’images 3D les uns aux autres ne sera pas une mince affaire, car l’image finale doit être perçue comme lisse sous tous les angles et à toutes les profondeurs », a déclaré M. Chu, qui est également directeur du Centre for Advanced Photonics and Electronic devices (CAPE). « Il n’est tout simplement pas possible de carreler immédiatement des images 3D dans une pièce réelle ». Pour faire face à cet obstacle, ils ont créé le dispositif holobrick, selon des affichages holographiques intégrés grossiers pour des images tridimensionnelles tuilées angulairement, un concept créé au CAPE avec Disney Research il y a environ sept ans. Chacun des holobricks utilise un modulateur de lumière spatial de transfert de données à haut niveau d’information pour la transmission de l’information, en conjonction avec des optiques grossièrement intégrées, pour former des hologrammes 3D à carreaux angulaires avec de grands emplacements et champs de vision. Un style optique prudent permet de s’assurer que le dessin de la frange holographique remplit toute la face de l’holobrick, afin de s’assurer que plusieurs holobricks peuvent être facilement empilés pour créer un affichage tridimensionnel d’images holographiques à tuiles spatiales évolutif, capable de chaque grand angle de champ de vision et de chaque grande dimension. La preuve d’idée qu’ils ont créée est constituée de deux holobriques à tuiles sans discontinuité. Chaque brique de couleur complète est de 1024×768 pixels, avec un champ de vision de 40° et 24 images par seconde, afin de présenter des hologrammes en mosaïque pour des images tridimensionnelles complètes. « Vous pouvez encore rencontrer de nombreuses difficultés pour créer des écrans tridimensionnels extrêmement grands avec de larges perspectives de visualisation, comme un mur tridimensionnel holographique », a déclaré Chu. « Espérons que ce travail puisse offrir une méthode prometteuse pour résoudre ce problème en fonction de la capacité d’affichage actuellement limitée des modulateurs de lumière spatiaux. »

Le e-commerce facile avec Shopify

Si vous voulez vous lancer dans le commerce électronique, vous devez bien vous informer sur Shopify. Qu’est-ce que Shopify ? Vous avez peut-être regardé une vidéo YouTube sur le lancement d’une boutique en ligne sur Shopify. Ou peut-être que votre ami ne cesse de parler de Shopify et que vous êtes trop gêné pour vous renseigner. Heureusement pour vous, nous allons vous expliquer ce qu’est Shopify, les avantages et les inconvénients de son utilisation, ce qu’il offre, et bien plus encore. Alors, plongeons dans le vif du sujet. Shopify est sans aucun doute une plateforme de commerce électronique que vous pouvez utiliser pour créer votre boutique à la fois hors ligne et en ligne. Les blogueurs utilisent WordPress. Les propriétaires de magasins utilisent Shopify. Il vous permet de vendre chaque en ligne avec votre site web personnel ou personnellement avec Shopify POS. Ce fournisseur de sites de commerce électronique propose des fonctionnalités pour tous, des débutants aux experts du commerce électronique. Vous pouvez vous inscrire pour un essai gratuit de 14 jours de Shopify afin de le tester par vous-même. Pendant cette période d’essai, vous pouvez créer votre propre boutique en ligne, tester les applications gratuites de Shopify et, si vous faites suffisamment de promotion, réaliser votre première vente. Le prix de Shopify commence à 9 $ par mois si vous utilisez le plan Lite. Néanmoins, la plupart des propriétaires de boutiques qui débutent commencent la stratégie Basic de Shopify à 29 $ par mois. Si vous gérez une entreprise depuis un certain temps, vous pouvez préférer Shopify, Sophisticated Shopify ou Shopify Additionally en fonction des besoins de votre entreprise. Shopify vous donne les bases pour exploiter une entreprise de commerce électronique. Lorsque vous vous lancez dans le marketing en ligne, vous êtes censé ouvrir une vitrine, présenter des articles, discuter avec des clients, accepter des paiements, et bien plus encore. Shopify fournit toutes les ressources dont vous avez besoin pour gérer chacune de ces routines. Considérez la plate-forme Shopify comme un facilitateur qui s’efforce de faciliter la procédure de vente d’articles sur le Web. Shopify Additionally est le système de commerce électronique de Shopify destiné aux grandes entreprises ou aux sociétés qui cherchent à se développer. Il offre des fonctions de rapport avancées, un service client plus prioritaire, la capacité de gérer des volumes de commandes plus importants, et bien plus encore. Shopify Lite est certainement une stratégie peu coûteuse qui vous permet de commercialiser des articles sur un site Web actuel. Pour ceux qui ont un site Web qui n’est pas géré par Shopify, commercialisez avec un commutateur d’achat sans l’hébergement Web de Shopify. Le forfait de 9 $ vous permet également d’utiliser les chats Messenger, de faire du marketing hors ligne et en ligne et d’envoyer des factures. Dans l’arrière-plan de votre boutique Shopify, vous trouverez toute une série de rapports qui vous aideront à comprendre comment se porte votre boutique en ligne. Vous pouvez consulter le nombre de commandes d’un seul coup d’œil. Vous trouverez les pages de vos articles les plus performants. Et vous pouvez même observer en temps réel les visiteurs de votre site Web pour voir à quelle étape de l’entonnoir ils se trouvent. Shopify est vraiment un outil complet pour avoir un détaillant sur Internet, vous permettant d’avoir une compréhension approfondie de tous les détails de votre magasin sur Internet. Si vous créez un nouveau site Web, vous devrez probablement payer pour un concept (la conception/l’apparence du site Web). Mais sur Shopify, un thème gratuit est chargé instantanément sur votre boutique et vous pouvez commencer à le personnaliser comme vous le souhaitez. C’est pourquoi Shopify est parfait pour les débutants qui souhaitent se lancer ou expérimenter pour voir exactement quelles sont les possibilités. Vous avez même la possibilité de personnaliser votre site pour qu’il corresponde à votre marketing et à votre image de marque. Vous pouvez choisir des polices de caractères totalement gratuites (déjà installées sur votre boutique), modifier le plan de couleurs, ajouter vos propres images, etc. Il existe également des milliers d’images de stock sur le thème du commerce électronique parmi lesquelles vous pouvez choisir, utilisées par les photographes de Shopify. Vous pouvez les trouver dans la partie « images gratuites » de votre concept Shopify. Une autre option consiste à confier vos objets à un service de photographie professionnel. En dehors de tout cela, vous êtes en mesure de tirer parti des différents outils Shopify et de construire un site Web meilleur et plus solide.

Réinventer Arte autour du numérique

Si l’on avait d’emblée bâti l’Europe sur la culture plutôt que sur le marché commun et l’économie, la plupart des observateurs estiment qu’elle serait sans doute aujourd’hui moins chancelante et plus consensuelle. Imaginée dès 1988, telle une utopie, pour consolider les liens entre l’Allemagne d’Helmut Kohl et la France de François Mitterrand alors « locomotives » des 12, la chaîne de télévision Arte apparaît, aujourd’hui, plus sereine et dynamique que l’Union élargie des 28 rongée par le doute et affaiblie par ses divisions. Plus d’un quart de siècle après le lancement de la chaîne, en 1992, sa vocation de refléter la richesse et la diversité culturelles en Europe est toujours aussi forte à l’heure du numérique. Le siège de la Centrale GEIE (groupement européen d’intérêt économique), aux lignes futuristes, est installé à Strasbourg, à deux pas du Parlement européen et de la frontière sur le Rhin. Il a été conçu par deux architectes, l’un français, Paul Maechel, l’autre allemand, Hans Struhk. Quelque 450 personnes y travaillent, dans des studios ou des salles de réunions portant les noms de Lisboa, Salzburg, Sevilla ou Warszawa, tandis que deux pôles, Arte France, à Issy-les-Moulineaux, et Arte Deutschland TV GmbH, fournissent chacun 40 % des programmes diffusés par la chaîne, et financent respectivement, à hauteur de 50 %, la Centrale. « En Allemagne, notre budget est voté pour quatre ans, et en France pour un an, cela nous donne une certaine visibilité sur nos recettes », reconnaît Emmanuel Suard, responsable budgétaire de la chaîne.

Fidèle à sa mission culturelle
Mais, au-delà des symboles et des chiffres, c’est surtout le fonctionnement au quotidien de cette chaîne atypique, et la diversité de sa production qui retiennent l’attention. Sans publicité, financée par la contribution à l’audiovisuel public prélevée en France et en Allemagne, seo Arte se veut fidèle à sa mission culturelle. Elle diffuse sur son antenne 40 % de documentaires et retransmet plus de 900 spectacles (concerts, opéras, ballets, théâtre…) par an, mais s’efforce également d’élargir son audience grâce au numérique qui séduit notamment un public plus jeune.

«Les approches différentes entre journalistes français et allemands pimentent notre travail.»
« Nous sommes en pleine mutation, les lignes bougent… Je suis entré chez Arte il y a vingt-cinq ans et maintenant, grâce au web, on propose de nombreux concerts de pop. Il y a des groupes que je ne connaissais pas et que j’ai découverts ainsi », assure, enthousiaste, Pierre Salesse, 50 ans, chef d’antenne, tout en surveillant sa multitude d’écrans à la régie finale. « Nous diffusons 24 heures sur 24, mais à la régie nous n’avons besoin d’une présence humaine que de 7 h 30 à 2 h du matin le lendemain, le reste du temps tout est automatique. » Dans un bureau baigné cette fois de la lumière du jour et décoré, notamment, d’une carte pour écoliers intitulée L’Europe de 1945 à nos jours – où l’Allemagne est encore divisée en RFA et RDA –, nous avons rencontré la jeune équipe d’« Arte Europe », surnommée par les collègues de la chaîne « l’auberge espagnole ». Subventionnée à 60 % par les institutions européennes – qui y voient un laboratoire pour de futurs développements –, et à 40 % par Arte GEIE, cette structure a pour mission de rendre les programmes – hormis le journal, les fictions et le cinéma – accessibles dans les principales langues de l’Union. Sous la responsabilité de la Française Amélie Leenhardt, l’Espagnole Raquel, la Polonaise Berenika, l’Italien Nicola, le Britannique Alexander et le Français Jean-Augustin travaillent dans la bonne humeur pour produire 400 heures de sous-titres par langue, et par an. Ce service multilingue bénéficie de nombreux partenariats, comme à Vienne ou à Barcelone pour l’opéra, et permet, par exemple, de télécharger des vidéos sur tablette dans la langue de son choix. Cette nouvelle offre témoignant de la vivacité de la chaîne a été présentée avec éclat à Rome dans les cadres somptueux de la villa Médicis et de la villa Farnèse. Traduire, mais aussi concilier les habitudes et les spécificités culturelles de l’Allemagne et de la France fait partie de la feuille de route d’Arte. Par exemple, les Allemands s’intéresseront davantage aux sujets relatifs à l’Europe de l’Est, tandis que les Français préféreront ceux qui traitent de l’Afrique. Ces derniers regarderont le journal télévisé à 19 h 45 et les téléspectateurs allemands, à 19 h 20. « Les approches et les sensibilités différentes entre nos journalistes français et allemands pimentent notre travail, mais il faut garder à l’esprit que nous ne sommes ni la voix de l’Europe, ni celle de la France, ni celle de l’Allemagne. Les “gilets jaunes” c’est important en France, mais nous n’ouvrons pas obligatoirement l’édition dessus », insiste Carolin Ollivier, rédactrice en chef de l’information qui pilote une équipe binationale composée d’une quarantaine de journalistes en fixe, et autant de pigistes. Autre illustration de ces spécificités toujours à l’esprit des responsables d’Arte : pour ne pas effaroucher les téléspectateurs allemands, on prendra soin de doubler, dans une émission consacrée au cheikh Zayed, la voix du vibrionnant Frédéric Mitterrand par un commentaire plus posé…

Se réinventer pour séduire
Pour séduire un public plus large, Arte a lancé notamment, il y a sept ans, un magazine quotidien d’actualité, conçu autour d’un débat au ton enjoué, intitulé « 28’ » (28 minutes) et dirigé avec brio par Elisabeth Quin. Son émisssion remporte un franc succès. Elisabeth Quin confie à The Good Life : «Il y a quinze ou vingt ans, cette chaîne était perçue comme élitiste ou austère, mais les gens ont réalisé en la regardant qu’il y avait de l’humour, une ouverture sur le monde, bref qu’elle était tumultueuse, spirituelle et intelligente. Les spectateurs ont compris que l’intelligence n’était pas l’apanage de l’élite. Et j’ai le sentiment de travailler dans un lieu qui est une sorte de sanctuaire. » Des programmes courts et atypiques ont aussi été conçus, telle cette série de vulgarisation scientifique, de style BD, intitulée « Tu mourras moins bête », où sont exposées, par exemple, les découvertes en matière d’immunologie ou la façon de lutter contre la peur en avion. De même, pour des thématiques originales, comme « Winter of Moon », pour laquelle, en janvier 2019, ont été programmés des films comme Appolo 13 et Le Voyage dans la Lune, des documentaires, etc. La diffusion de grands classiques du cinéma reste évidemment une valeur sûre : en décembre dernier, La Mort aux trousses, d’Alfred Hitchcock, a fait un malheur : trois millions de téléspectateurs ! Mais Arte mise également, notamment par le biais de l’émission « Thema », sur les documentaires historiques, et en particulier sur ceux concernant la montée du nazisme, la Seconde Guerre mondiale et l’Holocauste. Se tourner vers le passé n’est pourtant pas le genre de Dominique Willième, directeur de la stratégie numérique. « Le développement numérique est plus qu’un défi, c’est une évidence, insiste-t-il. Il nous permettra de sortir d’un certain élitisme et d’être une chaîne généraliste, une chaîne de curiosité qui sait surprendre…Vous savez, on diffuse le Festival de heavy metal ! On est obligé de se réinventer tous les trois ou six mois. » Et qu’on ne vienne pas tenter de l’effaroucher en parlant de la concurrence Netflix, plate-forme à laquelle il est d’ailleurs abonné. « Le volume de contenus n’est pas tout. Contrairement à Netflix, nous avons une ligne éditoriale. Depuis plus de vingt-cinq ans, nous remplissons notre mission de chaîne de télévision, qui est d’acheter de bons programmes, de les diffuser au bon moment, et cela, ça ne changera jamais. »

Commencez avec les solutions de commerce électronique

Le commerce électronique signifie simplement acheter et vendre des produits et services en ligne. Si vous souhaitez accepter des paiements sur votre site Web ou créer une boutique en ligne pour vendre des articles, il est temps de vous lancer dans le commerce électronique. Dans les vidéos ci-dessous, vous découvrirez ce qu’est le commerce électronique, comment commencer à utiliser le commerce électronique et deux types de solutions de commerce électronique que vous pouvez envisager.

Bases du commerce électronique
Le commerce électronique signifie simplement vendre des choses en ligne sur le Web et les applications mobiles. Cela peut signifier différentes choses pour différentes entreprises et peut aller de l’acceptation de paiements sur un site Web à la création d’une boutique en ligne complète.
Lorsque vous évaluez des solutions de commerce électronique pour votre entreprise, voici quelques questions à vous poser :
Combien d’articles souhaitez-vous vendre ? Si vous souhaitez simplement vendre quelques articles, une approche de commerce électronique plus simple pourrait vous convenir. Si vous avez un grand catalogue d’articles, vous voudrez peut-être une solution avec des fonctionnalités avancées, comme la gestion des stocks.
Où souhaitez-vous vendre vos produits ou services ? Vous pouvez vendre vos offres à plusieurs endroits en ligne, y compris votre site Web ou sur des places de marché, comme eBay ou Amazon. Quelle que soit votre décision, vous voudrez vous assurer que votre solution de commerce électronique prend en charge les lieux que vous souhaitez vendre.
Comment voulez-vous que les clients parcourent et découvrent vos produits ? Contrairement aux magasins physiques, les clients ne peuvent pas toucher, sentir, sentir ou essayer vos articles en ligne. Pouvez-vous donner vie à vos produits et services en utilisant des photos, des descriptions écrites et des vidéos ?

Deux approches du commerce électronique
Dans cette vidéo, nous vous expliquons comment gérer les paiements en ligne et gérer les commandes.

Option 1 : Ajoutez une fonctionnalité de vente simple à votre site Web existant
Les clients achètent vos produits ou services sur votre site Web, mais sont redirigés hors de votre site pour payer via un processeur de paiement. Une fois le paiement effectué, vos clients sont redirigés vers votre site.
Avec cette option, vous n’avez pas besoin de gérer les complexités du traitement des paiements ou de la mise en place d’une boutique en ligne complète. Cela peut être un bon choix pour vous si vous avez un catalogue limité de produits ou de services ou si vous voulez simplement un moyen simple d’accepter des paiements en ligne.
Si vous décidez d’opter pour cette option, voici deux partenaires qui peuvent vous aider à démarrer :
Offrez à vos clients plusieurs options de paiement avec une seule intégration. Avec PayPal Checkout, vous pouvez accepter PayPal et d’autres types de paiements numériques, ainsi que les cartes de crédit et de débit, à partir d’une seule intégration.

Option 2 : Créer un site e-commerce dédié
Avec cette option, agence SEO Dunkerque les clients restent sur votre site Web pour une expérience d’achat complète. Ils peuvent parcourir, ajouter plusieurs articles à un panier, puis les acheter tous sur votre site.
Dans une configuration plus avancée, les clients peuvent également créer des comptes, enregistrer les détails de paiement et d’adresse, et utiliser la recherche de site et les codes de coupon. Et en tant que propriétaire de l’entreprise, vous aurez accès à un système back-end avec gestion des commandes et rapports.
Cette option plus complexe est idéale lorsque vous souhaitez offrir aux clients une expérience d’achat robuste et personnalisée.
Voici quelques partenaires qui peuvent vous aider à créer ce type d’expérience de site d’achat :
Mettez votre entreprise en ligne. Shopify est une plateforme de commerce tout-en-un pour démarrer, gérer et développer votre entreprise. Avec Shopify, votre entreprise est toujours ouverte.
Remarque : Si vous expédiez des produits dans le cadre de votre boutique en ligne et souhaitez en savoir plus sur la logistique et l’exécution, voici un guide utile pour planifier vos opérations.
Les solutions de commerce électronique couvrent toute la gamme, de la simple acceptation des paiements pour votre site à l’offre d’une boutique en ligne complète avec des photos, des vidéos, un panier d’achat, etc. Ce qui fonctionnera pour votre entreprise dépend du nombre de produits ou de services que vous vendez et du type d’expérience d’achat que vous souhaitez offrir à vos clients. Quoi que vous décidiez de faire, vous n’aurez pas à faire cavalier seul : il existe de nombreux partenaires qui rendent tout possible, de l’acceptation des paiements en ligne à la création d’une boutique en ligne complète.

Réduire le nombre de visiteurs qui quittent votre site

J’ai souvent considéré les taux de rebond et les mesures associées comme un moyen de mesurer l’adhérence générale et l’attrait d’un site Web. Dans mon cas, il s’agit normalement de blogs et de sites d’éditeurs, mais le principe s’applique généralement.
Voici plusieurs suggestions pour empêcher les visiteurs de quitter votre site et les inciter à rester et à afficher plus de pages.
Quels sont les taux de rebond?
Les taux de rebond vous indiquent le pourcentage de personnes qui ont laissé une page donnée sur votre site Web sans consulter d’autres pages. Il ne faut pas le confondre avec les taux de sortie, qui vous indiquent simplement le pourcentage de visiteurs qui ont quitté le site à partir d’une page (c’est-à-dire qu’ils peuvent avoir consulté d’autres pages en premier).
De plus, il est important de savoir que les utilisateurs peuvent passer 10 minutes sur votre page avant de quitter le site.
Dans ce scénario, il se pourrait bien que la page ait rempli son objectif (ou que l’utilisateur ait juste oublié de la fermer).
Que vous disent les taux de rebond?
Il est généralement utilisé, avec d’autres mesures, comme mesure de la «viscosité» d’un site.
Par exemple, sur SEW, j’aimerais que les gens cliquent sur un lien de recherche, Twitter ou une autre source de référence, trouvent un article utile, puis décident de parcourir davantage et de voir tous nos autres beaux contenus.
Si les taux de rebond sont élevés, cela pourrait signifier que notre contenu ne fait pas son travail correctement, bien qu’il existe de nombreuses autres explications possibles.
En règle générale, j’examine généralement les tendances au fil du temps et j’utilise les taux de rebond comme l’une des nombreuses mesures pour mesurer le succès d’une page particulière.
Par exemple, ce segment personnalisé de Google Analytics qui examine le pourcentage de visiteurs qui consultent plusieurs pages fournit une mesure de la capacité d’un site à conserver l’intérêt des utilisateurs au-delà de la page sur laquelle ils accèdent.

D’autres mesures, telles que le temps moyen sur la page ou l’utilisation du suivi des événements pour voir combien de personnes lisent au bas de vos messages (comme décrit ici par Justin Cutroni) peuvent également vous aider.
Pourtant, le principe est important. Si vous êtes le genre de site qui veut que les gens restent un moment, les taux de rebond fournissent un bon guide général.
Quel est exactement un bon taux de rebond dépendra du type de site que vous utilisez.
En travaillant dans l’édition en ligne, mon expérience est que les taux de rebond pour les articles peuvent être aussi bas que 40% et aussi élevés que 98% pour les articles individuels. La moyenne varierait entre 70% et 85%; évidemment, je vise plus près de 70%.
La capture d’écran de Google Analytics ci-dessous montre certains des articles les plus «persistants» que nous avons publiés. Comme nous pouvons le voir, les taux de rebond de ces articles sont inférieurs à la moyenne, qui est plus proche de 80%.
Un taux de rebond élevé est-il toujours une mauvaise chose?
En un mot, non. Cela peut dépendre beaucoup de la finalité du site Web.
Par exemple, les gens peuvent vouloir trouver rapidement un numéro de téléphone ou vérifier des faits. Si le site leur permet de trouver facilement ces informations, ils partiront rapidement, augmentant ainsi les taux de rebond.
J’ai peut-être besoin de savoir quel âge a Al Pacino (comme vous). Je peux rechercher son nom sur Google, cliquer sur Wikipédia, et les informations sont instantanément disponibles à droite de la page. Ensuite, j’ai appuyé sur le bouton de retour.
Bien sûr, je pourrais m’attarder plus longtemps, lire plus et cliquer sur certains des liens, mais si c’est tout ce que je veux savoir, je joue un petit rôle dans l’augmentation des taux de rebond du site.
Pour les éditeurs comme Search Engine Watch, nous préférons garder les gens sur le site plus longtemps, donc si quelqu’un clique sur la page, décide qu’ils préfèrent ne pas lire l’article en question et quitte, cela peut signifier que nous n’avons pas livré sur leurs attentes.
Dans ce dernier cas, des taux de rebond élevés sont une mauvaise chose.
La relation entre les taux de rebond et le référencement
Bien sûr, Google ne connaît pas vos taux de rebond, bien qu’il puisse théoriquement trouver ces informations parmi les millions de sites qui utilisent Google Analytics.
En théorie, ce serait un facteur de classement utile, car c’est une indication de la pertinence de votre page de destination pour la requête de recherche de l’utilisateur, bien qu’il faille tenir compte du type de site et de la requête.
Si quelqu’un veut un guide pour la conception de la page de destination et rebondit en quelques secondes, nous pouvons supposer que la page n’a pas été livrée. Cependant, s’ils voulaient simplement vérifier rapidement la météo d’aujourd’hui, alors peut-être que cela a rempli son objectif.
Le concept de temps de séjour, ou «clic long» (comme expliqué ici par Bill Slawski) est important. Il est similaire – mais pas identique – aux taux de rebond. Il s’agit essentiellement d’une mesure du temps qu’un utilisateur passe sur une page avant de revenir à la page de résultats de recherche.
Que ce soit un facteur de classement ou non est sujet à débat, mais il est certainement logique à la lumière de la recherche par Google de signaux de qualité.
En substance, cela fonctionne comme ceci:
Si un utilisateur clique sur les SERP pour accéder à un site Web, puis y passe du temps, cela suggère que le résultat était pertinent pour la requête et remplissait sa fonction. Dans ce cas, Google a bien fait son travail dans le classement de ce site Web.
Si un utilisateur clique dessus, puis revient rapidement à la page des résultats de la recherche (ou sélectionne ensuite un autre résultat), cela suggère que le site n’a pas été utile pour le chercheur. Un autre site peut donc l’usurper dans le classement.
Bien sûr, il s’agit d’une version simplifiée et il existe des variables. Par exemple, que se passe-t-il si le site répond immédiatement à la requête (comme dans mon exemple Al Pacino)?
Je suppose que Google serait en mesure de trouver différentes mesures pour différents types de requêtes de recherche afin de pouvoir en tenir compte.
Comment réduire les taux de rebond ou comment garder les visiteurs sur votre site plus longtemps
Les facteurs suivants devraient aider à réduire les taux de rebond, mais devraient également servir à garder les utilisateurs sur le site pendant une période plus longue. Ou au moins supprimer les facteurs qui les feront quitter le site.
Nous voici, sans ordre particulier…
1. Assurez-vous que vos pages se chargent rapidement
Personne n’aime les pages à chargement lent, alors assurez-vous que la vôtre fonctionne aussi vite que possible, sur mobile et sur ordinateur.
L’ancienne règle empirique de Jakob Nielsen était que les utilisateurs attendaient deux secondes qu’une page se charge avant d’abandonner l’idée. Quelle que soit l’heure exacte, si un site semble lent à charger, les gens penseront à rebondir.
Ceci est important du point de vue de l’expérience utilisateur, mais fait également partie des facteurs de classement mobile de Google.
Il semble que nous ayons du travail à faire sur ce point…
2. Donner aux visiteurs toutes les informations dont ils peuvent avoir besoin
C’est un point qui s’applique peut-être plus au commerce électronique qu’aux autres sites.
Prenons un exemple du secteur du voyage. Si vous recherchez des hôtels où séjourner, la destination évidente pour de nombreux internautes est TripAdvisor.
Là, ils peuvent trouver (en théorie) des vues impartiales sur l’hôtel, qui coupent les arguments de vente sur le site Web de l’hôtel ou de l’agence de voyage. Cependant, une fois sur TripAdvisor, ils peuvent être influencés par d’autres hôtels.
Si vous avez des critiques sur le site ou si vous avez intégré des critiques de TripAdvisor sur la page, alors une raison d’aller ailleurs est supprimée.
Ici, les hôtels Best Western affichent les avis de TripAdvisor (bons et mauvais) sur les pages des hôtels:
3. Évitez les appâts cliquables
Clickbait est désormais monnaie courante. En fait, il est difficile de trouver le site d’un éditeur de nouvelles sans ce genre de déchets après les articles.
Si vous êtes assez stupide pour cliquer sur l’un de ces liens, vous vous trouverez sur certains des pires sites du Web, pleins de fenêtres contextuelles, de pagination et de nombreuses tentatives pour vous inciter à cliquer sur des annonces. Il y a aussi la question de savoir pourquoi les éditeurs voudraient y envoyer leur public, mais c’est un problème pour un autre article.
Essentiellement, aucun de ces messages n’est susceptible de tenir la promesse du titre. Le contenu doit être pertinent pour le titre, sinon les gens rebondiront rapidement.
Je ne suis pas contre les listes ou l’utilisation de titres pour attirer les clics, c’est pourquoi cet article a le titre qu’il contient. C’est juste que les gros titres doivent tenir leurs promesses.
4. Évitez les pop-ups énormes et les publicités ennuyeuses
Servir les utilisateurs avec un énorme pop-up dès qu’ils entrent sur le site est un excellent moyen de les faire appuyer sur le bouton de retour.
De même, les annonces de survol intrusives et la lecture automatique de l’audio incitent les internautes à se tourner vers les adblockers. De nombreux autres utilisateurs rebondiront dès qu’ils atteindront votre site.
J’ai écrit sur l’utilisation des liens internes comme tactique de référencement, mais elle joue un rôle important pour garder les gens sur le site plus longtemps.
Fournir aux utilisateurs des liens vers d’autres articles intéressants qui sont pertinents pour celui que les utilisateurs lisent augmente la probabilité qu’ils restent plus longtemps et réduit ces taux de rebond.
6. Soyez prudent avec les liens externes
Je suis tout à fait d’accorder le mérite quand il s’agit de liens, mais si vous ajoutez des liens externes au début d’un message et ne les ouvrez pas dans une nouvelle fenêtre, vous demandez essentiellement aux utilisateurs de votre site et gonflez votre rebond les taux.
7. N’utilisez pas la pagination
Cela pourrait en fait être présenté comme un moyen de réduire les taux de rebond, mais je pense que l’inconvénient des utilisateurs ennuyeux l’emporte sur cet objectif particulier.
Les gens peuvent faire défiler, il n’est donc pas nécessaire de paginer. La seule raison pour laquelle je peux penser est de gonfler faussement les pages vues.
8. Conception du site
Les utilisateurs se feront une opinion sur votre site dès qu’ils y atterriront, et cela dépend en grande partie de la conception.
Votre résultat de recherche ou votre tweet peuvent les avoir convaincus de cliquer, mais un mauvais design (ou du moins un design qui ne plaît pas au visiteur) peut les convaincre de partir.
Par exemple, un site de commerce électronique devrait transmettre un certain niveau de professionnalisme si vous demandez aux utilisateurs de vous confier les détails de leur carte de crédit
Ce site peut vendre les meilleures portes et clôtures, mais la conception ne traduit pas exactement le professionnalisme. C’est aussi très difficile à lire.
(Pointe du chapeau à Branded3 pour l’exemple.)
9. Formatage de l’article
C’est très important. Tout comme les gens font des jugements rapides en fonction de la conception du site, ils regardent également l’article ou la page sur laquelle ils ont cliqué et se demandent combien de travail il faudra lire et consommer.
Un mur de texte avec quelques paragraphes et aucun stimulus visuel dissuadera de nombreuses personnes simplement parce qu’il semble difficile à digérer.
D’un autre côté, si vous avez des sous-titres clairs, des puces, des images et des graphiques et du texte en gras sur les statistiques et les points clés, cela rend les articles encore plus longs plus attrayants.
Bien sûr, le contenu devrait être efficace, mais les premières impressions sont importantes à cet égard.
10. Pages adaptées aux mobiles
Un point évident. Si vous souhaitez que les utilisateurs mobiles restent un certain temps sur votre site, assurez-vous qu’il est optimisé pour les mobiles.
11. Recherche et navigation sur le site
La recherche sur le site offre une option de navigation facile pour les visiteurs.
Sur les sites de commerce électronique, les utilisateurs de la recherche sur site effectuent souvent des conversions à un taux supérieur au taux moyen, car son utilisation peut indiquer une intention d’achat plus importante.
Sur d’autres sites, la recherche offre aux utilisateurs un moyen alternatif de naviguer sur les sites, celui que certains internautes préfèrent.
Donnez aux gens des moyens simples et clairs de naviguer sur votre site. Rendez la navigation intuitive et cohérente.
12. Recommandations relatives au contenu connexe
Il s’agit de donner aux gens des idées pour d’autres contenus ou pages en fonction de l’article qu’ils lisent.
Nous les utilisons ici sur SEW, sur la base du sujet principal. Vous le verrez en bas de la page, entre la biographie de l’auteur et les commentaires.
Ce n’est peut-être pas le meilleur exemple de recommandation de contenu en action, mais l’idée de fournir un contenu pertinent pour l’article actuel est bonne.
13. Boîtes les plus lues / commentées
Il s’agit d’une autre forme de recommandation de contenu, basée sur les articles lus ou partagés. Voici un exemple de la BBC:
Nous avons quelque chose de similaire ici, une boîte de messages tendance. Vous l’avez peut-être ou non remarqué…
L’intérêt de ceux-ci est qu’ils donnent aux utilisateurs d’autres idées de lecture, que ce soit en regardant les articles avec le plus grand nombre de commentaires ou ceux avec le plus de vues.
14. Faites des appels à l’action clairs sur les pages de destination
Vous devez indiquer clairement où les clients doivent aller ensuite pour acheter un produit, récupérer un devis ou quelle que soit l’action que vous souhaitez qu’ils prennent.
Voici quelques conseils généraux:
Formulation. Le libellé que vous utilisez doit indiquer clairement ce qui se passera si un utilisateur appuie sur un bouton, tel que « Ajouter au panier » ou « Commander ».
Couleurs. Testez pour voir quelles couleurs fonctionnent le mieux. Le contraste est la clé. De nombreux sites ont tendance à opter pour le jaune ou le vert, mais ce qui fonctionne pour un site ne fonctionne pas nécessairement pour un autre.
Taille. Faites-les assez grands pour être vus facilement, mais pas trop grands.
Placement. Les boutons doivent être placés là où les yeux des utilisateurs sont susceptibles de se trouver lorsqu’ils parcourent la page.
Adaptez-vous à différents appareils. Les appels à l’action devraient fonctionner sur divers appareils mobiles ainsi que sur le bureau.
Tester. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses ici. Le libellé, la couleur, la forme, le placement, etc. peuvent tous être testés pour trouver ce qui produit les meilleurs résultats.
En résumé
Les conseils ici sont un mélange de méthodes pour persuader les utilisateurs de rester plus longtemps sur votre site et d’explorer davantage.
Ce dernier est essentiel pour réduire les taux de rebond, car ils doivent interagir avec votre site, mais la page sur laquelle ils atterrissent crée cette première impression très importante.
Si la première page ne fait pas son travail en termes de pertinence pour l’utilisateur et d’éviter les ennuis évidents, il y a peu de chances que les utilisateurs veuillent rester.
Aussi, pour répéter le point précédent. Les taux de rebond sont utiles, mais uniquement utilisés avec d’autres mesures comme le temps sur la page et les téléspectateurs de plusieurs pages.

Pourquoi l’Europe est en retard en intelligence artificielle

L’intelligence synthétique (IA) est considérée comme un moteur clé du développement économique à long terme, qui devrait améliorer l’efficacité du travail et la croissance économique dans le monde entier. Pour comprendre ces gains, les technologies d’IA doivent être adoptées par les entreprises et intégrées à leurs procédures. Cependant, on ne sait pas exactement quel est le niveau actuel d’adoption de l’IA par les entreprises européennes. Les estimations diffèrent largement en raison d’une collecte de données irrégulière et d’une description et d’une taxonomie typiques insuffisantes de l’IA. Ce qui est clair comme de l’eau de roche, c’est que l’adoption de l’IA en Europe est réduite et fonctionne probablement derrière d’autres régions du monde. Les conversations sur les obstacles à la progression de l’IA mélangent souvent différentes étapes d’avancement – étude, amélioration et adoption. Chaque phase est limitée par la disponibilité des compétences, des informations et des financements sur le marché européen, mais il existe des subtilités dans la manière dont ces barrières se produisent dans chacune des 3 phases. Cette contribution de police d’assurance se concentre sur la dernière phase, l’adoption de l’IA. Nous discutons des preuves théoriques et empiriques des moteurs de l’adoption de l’IA. Nous décrivons les obstacles pertinents à l’adoption pour les entreprises européennes en ce qui concerne le capital humain, l’accessibilité des données et le financement, en faisant des comparaisons mondiales dans la mesure du possible. Pour accélérer le déploiement des technologies d’IA dans l’Union européenne, les décideurs politiques devraient lever les restrictions à l’adoption auxquelles sont confrontées les entreprises, à la fois dans le cadre écologique – marché du travail, marché monétaire et législation – ainsi que dans le cadre technique – disponibilité de l’information , numérisation de base des entreprises et doute technique. L’intelligence synthétique (IA) est considérée comme un moteur clé du développement financier futur. Les entreprises qui ont déposé des brevets d’IA ont montré qu’elles rencontraient des augmentations de la productivité du travail de 3 à 4 %1 . L’adoption généralisée de l’IA pourrait par conséquent augmenter le développement de l’activité économique occidentale de près de 20 % d’ici 2030 (Bughin et al, 2019). Pour réaliser ces gains au niveau macroéconomique, les technologies d’IA doivent être adoptées et intégrées au niveau de l’entreprise. Cependant, l’adoption de l’IA en Europe se fait derrière d’autres régions du monde. Pour accélérer l’adoption de l’IA dans les entreprises occidentales, les décideurs politiques doivent comprendre les obstacles qui empêchent les entreprises de mettre à nouveau en œuvre l’IA. Des informations sur les choix d’adoption de technologies des entreprises sont nécessaires pour orienter le plan et s’assurer que les systèmes d’IA profitent aux employés – en rendant les technologies fiables, faciles à utiliser et utiles au quotidien (Hoffmann et Nurski, 2021). Connaître les objectifs et le statut de la progression de l’IA en Europe nécessite une compréhension de chacune des étapes de la chaîne de production de l’IA : étude de l’IA, amélioration de l’IA et adoption de l’IA. La recherche en IA fait référence à la percée de toutes nouvelles méthodes pour créer des décisions intelligentes en fonction des données, et est généralement effectuée par des universités ou des laboratoires de recherche privés. L’amélioration de l’IA décrit l’utilisation de ces nouvelles techniques pour développer des services ou des produits d’IA qui répondent aux besoins de l’entreprise ; normalement, cela est fait par des entreprises technologiques (peut-être des start-ups et des mises à niveau de grandes technologies ou d’IA). Enfin, l’adoption de l’IA signifie l’utilisation de services ou de produits d’IA dans les procédures de production internes des entreprises ou dans la prestation de services (tableau 1). Marketing des enjeux de développement de l’IA pour l’autonomie tactique de l’Europe car le développement des technologies de l’IA dans les pays européens signifie moins de dépendance vis-à-vis des technologies étrangères. Cela peut également aider à garantir que les technologies d’IA s’alignent sur les principes européens. Cependant, en ce qui concerne l’augmentation de la productivité des entreprises occidentales et la garantie de leur compétitivité internationale, SEO l’adoption de l’IA marketing est beaucoup plus pertinente. L’amélioration de l’IA pourrait être surveillée par le nombre de brevets d’IA occidentaux ou de licornes2, tandis que l’adoption de l’IA nécessite des signes d’achat (ou d’achat) de produits d’IA par des entreprises européennes ordinaires à faible IA. Une telle compréhension détaillée aide à analyser les contraintes ou les obstacles liés à la recherche, au développement et à l’adoption de l’IA. Par exemple, l’absence de financement public général et de capital d’effort sont souvent cités comme des obstacles monétaires à la progression de l’IA en Europe (Tricot, 2021). Néanmoins, ces ressources monétaires sont principalement appropriées pour l’étude et l’amélioration de l’IA. Les contraintes financières sur l’adoption de l’IA par les entreprises ordinaires (non technologiques) peuvent être mieux traitées en utilisant d’autres équipements, comme les déductions fiscales ou les subventions à l’achat de technologies d’IA.